Бизнес новости, идеи

Одно из наиболее авторитетных международных юридических изданий, рейтинг The Legal 500 EMEA, очередной раз включил юридическую фирму «Городисский и Партнеры» в число лидеров российского рынка в области интеллектуальной собственности. 
Валерий Медведев, Управляющий партнер «Городисский и Партнеры»: «Этот рейтинг является одним из самых авторитетных международных рейтингов, в том числе среди специалистов в области интеллектуальной собственности. Это достижение было бы невозможно без наших клиентов, которых мы благодарим за доверие, участие в рейтинговом исследовании и за высокую оценку нашей профессиональной деятельности». 

В этом году, помимо ранее признанных рейтингом профессионалов: В.Н.Медведева, Управляющего партнера, Ю.Д.Кузнецова, Руководителя патентной практики В.И. Бирюлина, Руководителя юридической практики, еще 3 юриста фирмы отмечены в следующих номинациях: С.В Медведев - «Партнер нового поколения», И.С Горячев и С.В. Васильев - «Восходящая звезда».  

О фирме:
Юридическая фирма «Городисский и Партнеры» - крупнейшая и одна из ведущих российских фирм в области интеллектуальной собственности и ТМТ. 

Около 140 патентных поверенных и юристов «Городисский и Партнеры» консультируют и оказывают квалифицированные услуги российским и иностранным клиентам, представляют интересы клиентов в Российском, Евразийском и зарубежных Патентных ведомствах, в судах и административных органах в случаях нарушений прав правообладателей и пресечения недобросовестной конкуренции, подготавливают и регистрируют лицензионные договоры, договоры залога и коммерческой концессии (франчайзинга), осуществляют правовой аудит интеллектуальной собственности (ИС), а также оказывают услуги в области защиты персональных данных. Фирма является создателем трех программных продуктов: Gorodissky IP Security – выявление, пресечение и устранение нарушений прав на объекты ИС в сети Интернет, Gorodissky IP Management – Евразийский хаб по продлению товарных знаков и патентов, Gorodissky IP Patadmin – платформа для управления объектами ИС.

Юридическая фирма «Городисский и Партнеры» имеет свои офисы в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Самаре, Краснодаре, Екатеринбурге, Казани, Перми, Технопарке «Саров», Новосибирске, Владивостоке, Дубне, Уфе и Киеве.

Об издании:
The Legal 500 EMEA — один из наиболее авторитетных международных рейтингов, издается с 1987 года издательством Legalease и представляет собой исследование рынка юридических услуг в странах Европы, Ближнего Востока и Африки. Ежегодно публикует независимый рейтинг юридических фирм, строящийся на анализе информации предоставленной юридическими фирмами и при опросах клиентов.

Онлайн-сервис автозаймов разместил третий выпуск биржевых облигаций с амортизацией серии БО-001-03 объемом 250 млн рублей и сроком обращения 3 года. Ставка купона установлена на уровне 15% годовых с ежемесячной выплатой. В рамках амортизации, начиная с 6 месяца, компания помимо выплаты процентного дохода будет выплачивать часть основного долга до конца периода обращения выпуска. Номинальная стоимость бумаг – 1 тыс. рублей.

Новый выпуск облигаций был размещен по открытой подписке в рамках зарегистрированной компанией программы общим объемом 10 млрд рублей. О

«В последние полгода мы видим большой интерес к нашим облигациям по двум предыдущим выпускам, бумаги торгуются на уровне 104-107% к номиналу. Третий выпуск во многом обусловлен традиционно высоким спросом на наш продукт в четвертом квартале, который будет покрыт в том числе за счет привлеченных средств. По новому выпуску книга заявок закрылась в полном объеме, мы зафиксировали явную заинтересованность инвесторов в покупке бумаг по номиналу.

Для нас облигации являются важнейшим инструментом привлечения финансирования, поэтому в 2020 году мы планируем сделать как минимум еще один выпуск. На текущий момент на облигации приходится более 35% от общего инвестиционного портфеля, – прокомментировал директор управления корпоративных финансов Артем Саратикян.

В обращении уже находятся выпущенные в 2017 и 2018 годах биржевые облигации на общую сумму 600 млн рублей. В октябре 2019 года компания прошла оферту по дебютному выпуску объемом 300 млн рублей без предъявления бумаг к выкупу. Совокупный выплаченный купонный доход по обоим выпускам по состоянию на 1 декабря 2019 года составляет 185,5 млн рублей.

Сегодня хотела бы поговорить о европейской экономике и ее влиянию на российский фондовый рынок. 2020 год начался для нас для всех не очень приятно: экономика Еврозоны, как и всего мира, пошатнулась из-за закрытия предприятий в связи с коронавирусом.

По моему мнению, кризисная ситуация наступила в момент, когда мировая экономика готова была готова к потрясениям. Главная цель сегодня - ограничить распространение коронавируса.

Как пишет издательство Телеграф: «В марте бизнес во всей Еврозоне рухнул, поскольку правительства закрыли значительную часть предприятий, чтобы сдержать распространение коронавируса».

По последним данным окончательный смешанный индекс деловой активности (ИДА) Еврозоны от IHS Markit был в марте рекордно низким: 29,7 против 51,6 в феврале – это ниже, чем критическое значение 31,4. Значения меньше 50 сигнализируют о сокращении деловой активности.

Как мы все понимаем, это самое большое падение индекса за месяц с момента начала исследования в июле 1998 г., отражающее сокращение активности во всех четырех крупнейших экономиках блока.

Эти данные свидетельствуют о том, что экономика Еврозоны уже сокращается почти на 10 процентов в год, причем чем дальше, тем будет хуже, и уже в самом ближайшем будущем.

Основной сектор блока – сфера услуг – практически заглохла. ИДА в сфере услуг упал до рекордно низкого значения: 26,4 против 51,6 в феврале – это даже ниже первоначальной оценки (28,4).

Сфера услуг в Великобритании в марте также показала катастрофические результаты.

Сфера услуг в настоящий момент особенно сильно затронута последствиями пандемии Covid-19, ведь меры по сдерживанию вируса сильно ударили и по путешествиям, и по туризму, и по другим развлечениям.

Сотрудники экономического факультета Оксфорда полагают, что Италия и Испания столкнутся с жесткой рецессией в первом полугодии, а ВВП обеих стран резко упадет – более чем на 10%.

ИДА в сфере услуг упали до 17,4 в Италии и до 23 в Испании. Обе страны ввели строгие меры сдерживания пандемии. Ни одна из стран не предоставила предварительную оценку.

Джек Аллен-Рейнольдс из Capital Economics говорит: «Ясно, что экономика сокращается быстрее, чем когда-либо в мирное время. Мы полагаем, что ВВП в Еврозоне упадет во втором квартале даже быстрее, чем предполагают исследования. Мы полагаем, что в результате самоизоляции показатели будут не менее чем на 25 процентов ниже нормального уровня».

Майкл Хьюсон (CMC Markets) отметил, что цифры по Италии, которая уже была на грани рецессии, отражают не просто спад, а «крайне трагичный» крах экономики.

Если мы с вами обратим внимание на Францию, к примеру, то увидим, что за последний месяц французская сфера услуг просела быстрее всего за всю историю: каждый пятый работник частного сектора был отправлен в отпуск с государственным пособием.

В Германии – самой большой экономике Европы – ИДА сферы услуг также просел. Однако, несмотря ни на что, сокращенный рабочий день, предложенный правительством, - схема более гибкая, чем модель отпуска за свой счет, которая могла бы сохранить часть рабочих мест и обеспечить доход в условиях спада.

Возвращаясь к вопросу о том, как экономическая ситуация в Евросоюзе скажется на российском фондовом рынке, могу сказать одним словом – существенно. Европа – главный торговый партнер России и рецессия в «старушке» повлечет экономический спад и на локальном рынке. В силу падения производства Европа будет меньше закупать сырья в России, а это одна из экспортных статей выручки национальной экономики. Падение доходов населения России приведет к меньшей покупательской способности импортных товаров. И так по спирали. Монетарным властям самое время активизироваться со стимулированием спроса, и чем дольше этого не происходит, тем дороже потом будет стоить спасение. Сейчас еще можно обойтись малой кровью. Посмотрим на ситуацию в июне. Обещаю вернуться к Вам с комментариями через 2 месяца.
Продолжение следует…

Автор обзора: Генеральный директор ООО «Артелье» Оксана Абрамсоне.

Когда фондовый рынок становится волатильным, во всем винят алгоритмический трейдинг. Крупные банки, хедж-фонды и институциональные инвесторы регулярно используют компьютерные торговые алгоритмы на бычьем или медвежьем рынках.

Однако, когда на рынок выходят новостные события или финансовыми правила, алготрейдинг может обострить и усугубить продажи на фондовом рынке.
Алгоритмический трейдинг: фондовые рынки обваливаются на данных о коронавирусе

16 марта фондовые рынки обвалились на фоне информации о распространении по всему миру смертельного китайского коронавируса, что привело к срабатыванию правил процедуры временного прекращения торгов на фондовой бирже – торги прекращались трижды в течение недели.

Кроме того, в августе обвалились американские акции, что было связано с разворотом основной кривой доходности казначейских облигаций США, при этом впервые с 2007 года двухлетняя доходность казначейских облигаций США была выше 10-летней доходности.

Индивидуальные инвесторы, также называемые розничными инвесторами, не пользуются инструментами алгоритмического трейдинга. И, несмотря на ранее неоднократно предпринимаемые попытки сделать программное обеспечение для трейдинга доступным для индивидуальных инвесторов, они не увенчались успехом. Кроме того, объем торговли и затраты, связанные с алгоритмическим трейдингом, делают его практически неосуществимым для розничных инвесторов.

Что такое алготрейдинг?
Внутренние отделы торговых операций брокеров, хедж-фондов и институциональных инвесторов регулярно используют компьютерный алгоритмический трейдинг.
Проще говоря, алгоритмы – это сложные математические уравнения, которые используются компьютерными программами для принятия решений. Они используются в целом ряде отраслей промышленности.

На Московской бирже трейдеры используют алготрейдинг в целях автоматической покупки и продажи акций. Алгоритмический трейдинг дает возможность исполнять большое количество импульсных сделок, поскольку цены на акции совершают колебания в большом диапазоне.

Как высокочастотные трейдеры и специалисты по количественному анализу используют алгоритмический трейдинг.
Так называемые «высокочастотные трейдеры» используют алгоритмический трейдинг в целях открытия и закрытия позиций на акциях на сверхвысоких скоростях, используя мощные компьютеры и надежные Интернет-соединения.

Тем временем инвестиционные компании нанимают «специалистов по количественному анализу», или математиков, для создания алгоритмов, которые применяются для автоматической торговли.

С другой стороны, алготрейдинг может скрывать личности крупных покупателей и продавцов. Некоторые брокерские фирмы используют алгоритмический трейдинг для дробления ордеров, поэтому размер их сделок не будет столь сильно заметен.

Усугубляет ли алгоритмический трейдинг волатильность на фондовом рынке?
Многие связывают алгоритмический трейдинг с волатильностью на фондовом рынке и срабатыванием ордеров на продажу. Один из примеров: «молниеносный обвал», произошедший в декабре 2015 года, который «уничтожил» 860 млрд. рублей на российских фондовых рынках менее чем за 3 дня.

Алгоритмический трейдинг может вступить в игру при возникновении скачков на индексе VIX (индексе волатильности Чикагской биржи опционов), который представляет собой меру ожидаемой волатильности рынка. Кроме того, алготрейдинг может активироваться, когда возрастут шансы будущих рыночных убытков.

Когда шансы рецессии внезапно возрастают, на рынке также срабатывают заранее установленные ордера на продажу. Например, одним из признаков рецессии являлся разворот кривой доходности по государственным облигациям России (ОФЗ).
Помимо акций, трейдеры в настоящее время чаще используют алгоритмический трейдинг и при торговле на традиционных валютных парах.

Иван Корнеев, генеральный директор ООО «Техноинвест»

В связи с внезапным спадом экономической активности во всем мире разговоры о предстоящей рецессии перешли в другое русло: все уже не говорят, когда и как она начнется, а обсуждают, насколько долго она затянется и насколько тяжелой будет. Пандемия коронавируса привела к тому, что на фондовых рынках просто началось свободное падение.

1. Что такое рецессия?
Согласно определению, рецессия – это период, в течение которого объем выпускаемой продукции сокращается на две четверти. Комитет по датировке бизнес-циклов МВФ в рамках определения рецессии в глобальном масштабе рассматривает несколько показателей: снижение ВВП на душу населения с поправкой на инфляцию, которое подтверждается спадом промышленного производства, торговлю, поток капитала, потребление нефти и уровень безработицы.

2. Что по поводу мировой экономики?
Информационная система “Bloomberg Economics” прогнозирует глобальную рецессию в первой половине 2020 года, отмечая, что «в некоторых важных секторах мировой экономики уже начался спад». Она прогнозирует падение мировой экономики на 1,8% в годовом исчислении в первой половине 2020 года по сравнению с ростом примерно на 3% в 2019 году. Кристалина Георгиева, управляющий директор Международного валютного фонда, говорит, что мировая экономика уже переживает рецессию, которая может быть гораздо более серьезной по сравнению со спадом 2009 года.

3. Как долго это продлится?
Это становится вопросом времени. Первоначально была некоторая надежда на то, что спад не продлится дольше первых двух кварталов текущего. Совсем недавно экономисты потеряли надежду на такое «V-образное восстановление», при котором потерянные производственные мощности быстро восстановятся. В конечном итоге это перерастает в страх – затянувшееся чувство неудовлетворенности с некоторыми оттенками депрессии.

4. Каковы критерии степени тяжести рецессии, и какую рецессию (легкую и тяжелую) ожидать в этот раз?
Помимо продолжительности, другими критериями степени тяжести рецессии являются степень экономического спада и степень роста уровня безработицы. Самые тяжелые рецессии, как правило, сопряжены с падением в финансовой системе, как это произошло в США в 1929 и 2008 годах. Еще один критерий степени тяжести рецессии заключается в том, насколько сильно от данного спада страдает экономика. Например, относительно короткая и легкая рецессия 2001 года в значительной степени ограничивалась технологическим сектором экономики, последствия для остальных секторов экономики носили умеренный характер.

5. Можем ли мы сейчас что-либо предпринять, чтобы облегчить предстоящую рецессию?
Центральные банки по всему миру снижают процентные ставки, осуществляют интервенции на рынках, покупают корпоративные активы или помогают банкам продолжать кредитование предприятий. Народный банк Китая влил миллиарды в свою экономику, а Банк Японии в целях стабилизации рынков увеличил покупки активов. Но на этот раз ответственность на правительства может быть возложена лишь частично, поскольку центральные банки за последнее десятилетие израсходовали огромную массу своих резервных средств на процентные ставки.

6. Ну и последний вопрос, что ждать от всего этого нам, простым россиянам?
Да, Вам может показаться, что все это где-то далеко в Америке. Чего ожидать от всего этого нам в России? Мы – зависимая переменная в этом уравнении. Если США пойдут на количественное смягчение, то вряд ли деньги быстро докатятся до российского фондового рынка. Нам стоит ожидать притока ликвидности только, когда спадет кризис и инвесторы, проголодавшись по вкусным доходностям начнут вылезать из своих тихих гаваней на развивающиеся рынки. Будем следить и подлавливать успешный момент для входа. Пока мой прогноз – вне рынка!

Корреспондент: Анна Мосальская, журнал «Профиль».
Отвечал на вопросы: Игорь Ушаков, генеральный директор ООО «Зелта Инвест».

Открыть свой салон красоты – об этом мечтают многие. Но не все знают, как добиться успеха в этой сфере и удерживать свои позиции долгие годы. О бизнесе, красоте и саморазвитии мы поговорили с основателем сети студий Salon №8 и бьюти-проекта «Colorme» Миланой Хан.

Милана, как Вы вообще пришли в бьюти бизнес?

Я окончила экономический факультет МГУ им. Ломоносова, планировала строить карьеру в финансовой сфере, работала в крупной английской компании. Но потом я познакомилась со своим будущим мужем. Он как раз искал управляющую для его 3-х летнего бьюти-проекта. Так с 2006 я начала развиваться в этом бизнесе.

Расскажите подробнее о Ваших салонах. На чем они специализируются?

Нашей сети уже более 17 лет.  В нее входят сейчас 3 салона. Задача развиваться качественно, а не количественно всегда являлась приоритетом для нас. Основная специализация -  это окрашивания любой сложности, стрижки, уходы и лечение волос. У нас представлено более 5 марок косметических линий. Дополнительные направления -  это косметология лица и тела, нэйл-услуги.

Наши салоны -  это всегда большие светлые пространства от 180 до 230 метров с высокими потолками и комфортабельными кабинетами. Наш последний салон вообще двухуровневый. При этом, у нас довольно демократичный средний чек – 3000 рублей по сети, щедрый сервис, интересная программа лояльности для гостей, своя парковка. Кроме того, у нас есть медицинская лицензия.

Наши клиенты - это жители района, преимущественно женщины (65-80%). Они ценят качество, комфорт и сервис, возможность приятного общения с мастером. Наши гости иногда даже просто назначают личные встречи в нашей клиентской зоне за чашкой кофе.

Какими своими достижениями Вы гордитесь?

Я фанат технологий и цифр. Я горда прежде всего тем, что я ввела эффективную аналитику в своих салонах, показатели KPI. Также считаю, что создала хорошую программу лояльности для наших гостей: четкую, прозрачную, понятную, удобную.

Но, наверное, самое главное, что нам удалось, - это выстраивание отношений в коллективе. Я недавно прочла книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» и увидела все признаки зеленой организации в своих салонах: семейная атмосфера, коллегиальное принятие решений и т.д.

Какие основные тренды в сфере бьюти в России и за границей вы можете выделить?

Думаю, основным трендом на бьюти-рынке по-прежнему и в России, и за границей является рост числа моно-салонов. Также растет доверие к брендам-специалистам. Помимо этого, по всему миру наблюдается автоматизация процессов и развитие франшизных сетей. Плюс к этому, очень приятно, что постепенно увеличивается мужская аудитория салонов.

Если сравнивать сферу бьюти в России и других странах, какие у нас плюсы и минусы?

У меня нет опыта введения бизнеса за границей. Но могу отметить следующее:

на любой бизнес влияет стабильность местной валюты. В нашей стране постоянно наблюдаются скачки курса, из-за чего происходит постоянный рост расходов при закупках продукции. Кроме того, в Росси достаточно жесткий контроль со стороны различных инстанций. Но правда в последнее время ситуация стала попроще.

Плюсы? Наверное, главное преимущество России в том, что пока рынок бьюти еще растущий, нет крупных игроков, федеральных сетей, владеющих хотя бы 10%, поэтому для предпринимателей есть широкое поле для развития.  

В ваших салонах несколько направлений работы. Какое их них Вы считаете наиболее востребованным и перспективным?

В приоритете у нас окрашивания, сложные случаи. В последнее время я наблюдаю 2 категории женщин: одни начинают проводить эксперименты с цветом еще в молодом возрасте. Самовыражаясь, они выбирают разные оттенки от розового до кислотно-желтого. Или практикуют радикальный выход из черного. Второй тренд - оттянуть до максимума момент окрашивания волос, соблюсти естественность, завуалировать седину тонирующим составом, получить эффект выгоревших волос, т.е. легкое рассветление без вреда для волос. И мы как раз специализируемся на этих потребностях современных женщин.

Как Вы подбираете команду в свои проекты? Какие у вас секреты правильного поиска и мотивации персонала?

Недавно я прошла МBA-программу в школе журнала «Генеральный директор», и стала применять Модель DISC в подборе команды. Это метод позволяет оценивать персонал по их поведению на основе 2-х критериев: мировоззрение и самовосприятие. Данная модель мне показалось чрезвычайно полезной при понимании, что движет людьми, какие мотивирующие факторы преобладают, и учитывать их при построении коммуникации.

Секретных способов поиска специалистов нет, мы используем основные рекрутинговые порталы и рекомендации.  Но я думаю, что для формирования сильной команды также очень важно строить личный бренд руководителя и бренд компании. Это привлекает не только новых клиентов, но и потенциальных сотрудников.

Какие карьерные, бизнес-планы Вы перед собой ставите?

Главный мой принцип - это работа в долгую. Я не стремлюсь просто сделать деньги здесь и сейчас. Я готова выстраивать отношения с клиентом, формировать надежный, устойчивый бренд. Создавать социально-значимый бизнес-продукт, чтобы улучшить качество жизни российских женщин.

Зарабатывать на аукционах! Оказывается, это не так сложно, как кажется. И научиться при желании этому может любой человек, вне зависимости от образования и опыта работы. Подробнее об этом мы поговорили с основателем Национальной Ассоциации Аукционных Брокеров  Давидом Ризаевым.

Давид, расскажите, как Вы вообще пришли в сферу финансов?

Я получил техническое образование, но по специальности не работал, карьеру начинал в активных продажах. Финансы изучал сам, когда находился в роли руководителя. Я был региональным директором сети магазинов, прежде чем уйти в аукционный брокеридж. Спустя время заинтересовался торгами по банкротству, начал практиковать, делать успехи. И ушел в это с головой.

Попал в сферу финансов, когда стал плотно заниматься аукционами по банкротству, добиваться неплохих результатов и привлекать инвесторов. Инвестиции позволяют лучше развиваться, расширять возможности бизнеса. Правда, с чужими деньгами нужно правильно обращаться: уметь считать и фиксировать прибыль. У меня это получается, мы растем, становимся лучше и опытнее с каждым годом.

Почему вы решили основать Ассоциацию Аукционных брокеров?

На тот момент я уже стал профессионалом в этой области, накопил приличные знания и опыт в торгах. В ходе практики я применял разные подходы и в итоге нашел идеальный алгоритм работы. Занимаясь аукционами, я придумал собственную систему действий, которая оказалась эффективной и всегда показывала результат. Никто на рынке такого еще не предлагал. Большинство людей не понимало, как все устроено, с чего начинать и как вообще зарабатывать.

И тогда пришла идея организовать Ассоциацию, на базе которой будем развивать партнеров. Тем более я отчетливо понимал, что людям не хватает наставников, общения с единомышленниками, не говоря уже о знании законов. Мы с моим соратником и бизнес-партнером Павлом Куксенко обсудили эту идею и пришли к выводу, что создание организации несет массу ценностей участникам рынка. Также мы хотели, чтобы о нас услышали нужные нам высшие инстанции на рынке банкротства.

А какие люди обычно становятся Вашими клиентами?

Поскольку имущество раскидано по всей стране, у нас появилась потребность в том, чтобы в каждом регионе были свои люди – профессионалы, которым можно доверять и строить долгосрочные отношения.  Поэтому наши клиенты – люди совершенно разных профессий из разных регионов РФ. Если человек имеет голову на плечах, неважно, чем он занимался и кто он по образованию.

Могу с уверенностью сказать, что юристам легче будет разобраться с ФЗ-127 «О несостоятельности (банкротстве)», но это не значит, что обязательно надо быть юристом, чтобы успешно заниматься торгами. Полезно пройти обучение тем, кто занимается узкими нишами и ищет возможности для роста доходов. Например, кто соприкасается со сложными объектами на аукционах. К примеру, промышленное оборудование, сельскохозяйственная и строительная техника.

Также полезно пройти обучение агентам по недвижимости, так как рынок недвижимого имущества огромен и там нужны толковые люди (впрочем, как и везде).

Расскажите подробнее про Ваше обучение.

У нас преподают самые опытные практики и эксперты, конечно же. У каждого своя специализация – налоги, юридические вопросы, выкуп имущества. Недавно мы обновили программу, расширили и усовершенствовали модули в курсе «Аукционный брокер 2020», обучение рассчитано на 2 месяца, по итогу выдаем сертификат аукционного брокера.  

На сколько перспективной Вы считаете профессию аукционного брокера в России?

Именно для нашей страны профессия аукционного брокера очень перспективна, а насколько – покажет время. Но анализируя статистику банкротств в России, в ближайшие 5-10 лет ситуация на рынке банкротства и в целом экономики РФ не изменится, а значит профессия долго будет в тренде. Это новый вид деятельности, который только набирает обороты. Пока кризис в стране, брокеры будут востребованы.

Какими своими достижениями Вы гордитесь?

Создание НААБ дало повод для гордости. Ведь наша организация несет ценность для партнеров, инвесторов и для России в целом. Мы помогаем партнерам расти и зарабатывать, инвесторам – приобретать выгодные объекты, банкротам – избавляться от долгов, стране – пополнять экономику. Например, за последние 3 года, благодаря Ассоциации, вернули 4 млрд. рублей обратно в бюджет компаний и государства в целом. А еще с помощью нашей Ассоциации изменилась жизнь более чем у 100 партнеров: большинство из них сейчас зарабатывают от 300 тысяч рублей, а 10 же стали миллионерами.

Какие цели Вы перед собой ставите? И о чем мечтаете?

Каждый год в конце декабря я записываю цели на следующий год. Я не скуплюсь, обычно у меня их 40-50 (улыбатеся).  Ставлю не только бизнес-цели, но и личные, касающиеся семьи, саморазвития, путешествий. В этот раз будет также.

Что касается бизнеса, то у меня всегда масштабные цели. Одна из них – офисы нашей Ассоциации более в 30 городах РФ (на данный момент открыто шесть). Также хотелось бы иметь партнеров и региональных представителей во всех ключевых городах.

Традиционные медиа, тем более нишевые тематические, находятся в поисках собственных решений и рецептов отстройки от конкурентов. Многие холдинги идут по пути перестройки услуг, некоторые, не сумев справиться с падением рынка, закрываются.
Главная опасность в погоне за реновацией — разбросаться, не доведя до ума свои главные конкурентные преимущества — хорошо и много делать то, что получается у нас лучше всего.

Делится новыми инсайтами и практиками со своей Клубной встречи, которая прошла летом 2019 года в Казани.
Гульзира Гаязова (Казань) в беседе с Денисом Баталиным, управляющим партнером г. Москва, рассказала о том, почему самой востребованной услугой среди клиентов является интерактив; как быть уверенными в результате разработанной рекламной кампании; как делать самые лучшие аудиоролики на татарском языке; и как работа телеканала сказывается на развитии татарской культуры и эстрады.

Приумножить накопления, получать пассивный доход и в старости ни в чем себе не отказывать. Об этом мечтают многие. О том, как стать финансово независимым поговорим с профессиональным консультантом по инвестициям и созданию капитала Алексеем Тараповским.

Алексей, как Вы пришли в сферу финансов и инвестиций?

Моя специализация - международные финансы и инвестиции -  во многом была определена историей семьи. Мои дед и отец работали в Министерстве внешней торговли. Дед занимал пост торгпреда в нескольких странах Африки и Азии.

С детства у меня было две страсти - история дипломатии и финансы. После окончания с красным дипломом исторического факультет МГУ по специальности “международные отношения”, я нашел место на бурно развивающемся на тот момент в Москве рынке международных финансов. Иностранный капитал в то время делал активную ставку на развитие бизнеса в России.

Однако через несколько лет я осознал, что хочу работать на себя. В 2009 году я получил дополнительное образование по специальности “независимый финансовый советник” и вскоре начал частную практику. Ниша финансового консалтинга оказалась крайне перспективной. Сейчас мы являемся одним из достойных игроков своего сегмента с офисами в 3 странах и 11 городах. Предметом моей особой гордости является то, что мы первыми в своей нише прошли введенное в конце 2018 года лицензирование ЦБ и стали профессиональным участником фондового рынка в статусе “инвестиционный советник”. Мы также имеем лицензию на оказание образовательных услуг, и уже 7 лет активно обучаем частных инвесторов и финансовых консультантов.              

Какие Ваши основные принципы инвестирования?

Необходимо искать свою “золотую середину” между бездумной передачей денег в управление финансистам и самостоятельным управлением.

В первом случае вы рискуете тем, что профессионал станет за ваш счет решать свои проблемы. Банкиру ваши деньги нужны для того, чтобы свободно раздавать кредиты и скупать активы. Инвеступравляющий зарабатывает комиссию независимо от ваших результатов.

Однако полностью самостоятельное управление также не является полноценным решением, так как для того, чтобы научиться делать все правильно, требуется большой опыт и главное – время. Поэтому технически управление деньгами лучше делегировать, но осознанно, осмысленно и полностью подконтрольно.

Это, однако, проще сказать, чем сделать. С 38 лет я финансово независим, и получаю от инвестиций достаточный для жизни пассивный доход, не тратя на управление деньгами больше 30-40 часов в год. Путь к этому занял у меня почти 13 лет.  Профессиональный финансовый консультант помогает решить эту задачу гораздо быстрее.    

Какие советы по инвестированию Вы можете дать?

Не инвестировать, пока вы точно не разобрались, как и главное зачем вы будете это делать. Любая инвестиционная стратегия должна базироваться на личном или семейном финансовом плане. Без него она бессмысленна.

Еще один важный момент. На финансовом рынке нет абсолютно хороших или абсолютно плохих решений. Одна и та же рентная недвижимость, акции, облигации, инвестиционные фонды могут и абсолютно подходить и быть абсолютно противопоказанными двум разным инвесторам.

Как Вы считаете, где лучше заниматься инвестициями - в России или за рубежом?

Россия - единственная страна постсоветского пространства, которой удалось построить фондовый рынок, на котором может инвестировать деньги частный инвестор. Тем не менее капитализация российского рынка составляет чуть менее 1% от мирового, и на нем представлено довольно мало по-настоящему крупных, диверсифицированных и интересных компаний.    

Я слабо могу себе представить серьезного инвестора, который может игнорировать ценные бумаги крупнейших европейских или американских компаний. В целом, серьезное стратегическое инвестирование, конечно, лучше осуществлять за рубежом, где к тому же выстроена гораздо более защищенная инфраструктура.

Сколько примерно человек в месяц приходят к вам на консультации?

Если не брать образовательные услуги, где цифры гораздо выше, то за непосредственно консультациями к нам сейчас обращается 20-30 человек в месяц. На постоянной основе мы обслуживаем чуть менее 1 000 клиентов. Около половины клиентов относятся к высокообеспеченному сегменту, который привык инвестировать, но недоволен уровнем обслуживания в российском private banking. Оставшаяся половина - это типичный образованный средний класс, желающий с помощью Личного финансового плана и небольших доступных инвестиций решить вопросы долгосрочного накопления капитала для будущей пенсии, образования детей и т.д.

Какие карьерные цели Вы перед собой ставите?

Некоторое время назад я ставил себе KPI в виде территориальной экспансии - все больше городов и стран присутствия. Однако в прошлом году мы в виде эксперимента перевели общение клиента и консультанта в Скайп. К огромному удивлению, это вызвало невероятно позитивную реакцию - клиенты оценили возможность экономить время на дороге в наши офисы. Теперь мы можем подбирать для клиента финансового консультанта не по принципу совпадения географии, а по профессиональным и даже личностным критериям. Теперь я сосредоточился на стратегии, маркетинге и IT системах. Это три моих сферы ответственности на 2020 год.

Материал предоставлен Международной ассоциацией креативного маркетинга.
Рынок бизнес-образования переживает изменения: каждый год появляются новые лица и создаются различные концепции. Спикеры по маркетингу продвигают свои инструменты и стратегии.

Очевидно, что для улучшения маркетинговых результатов необходимо перенимать опыт лучших спикеров-практиков, которые ежедневно сталкиваются с маркетинговыми задачами, тех, кто работает в полях и улучшает результат для бизнеса. 

Сегодня есть необходимость в поиске профессиональных спикеров по маркетингу. Для удобства организации бизнес-мероприятий МАКМ собрала лучших спикеров по маркетингу в России с ценами.
Рейтинг 2020 года лучших спикеров по креативному маркетингу.

1. Игорь Манн - стоимость выступления от 350 000 рублей + райдер
«Маркетолог – это теоретик, а маркетер – практик. Я маркетер с 1993 года».
Консалтинговая деятельность с 1989 года.
Более 20 программ открытых тренингов и 7 корпоративных программ. 
Игорь Борисович Манн – номер один в маркетинге. Тысячи людей добились колоссальных высот в бизнесе после тренингов Игоря Манна. Выездные программы проводятся практически в каждом крупном городе.
Автор книг: «Прибавить обороты», «Точки контакта онлайн», «Любишь деньги – люби клиентов», «Маркетинг на 100% Ремикс», «Маркетинговая машина», «Маркетинг, а теперь вопросы», «Номер 1», «Фидбэк», «Инструменты маркетинга для отдела продаж»

2. Александр Левитас - стоимость выступления от 300 000 рублей + райдер
Эксперт №1 по партизанскому маркетингу на российском рынке.
Награжден титулом «Лучший бизнес-тренер России 2014».
Его главный принцип можно выразить одной строчкой: «Ваш бизнес может приносить вам больше денег!».
Автор книг «Больше денег от Вашего бизнеса»(деловой бестселлер №1 в России в 2012 году), «Дневник успешного человека»и «Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно».

3. Роман Масленников - стоимость выступления от 200 000 рублей + райдер
Пиарщик №1 в России “Завтра в новостях будет то, что я придумаю сегодня”
Работает в PR c 2001 года
Основатель PR-агентства Романа Масленникова
Спикер университета Синергии
Автор блога на YouTube “Пиарщик №1”
Провел более 9 000 успешных PR кампаний
Автор книг - “Хайпанем”, “99 законов взрывного пиара”, “Взрывной PR. Теория социального соблазнения”, “Раскрутка суперфирмы”.

4. Владислав Бермуда - стоимость выступления от 100 000 рублей + райдер
Эксперт №1 по кросс-маркетингу
Создатель международного образовательного ресурса «STUDYON» с видео-курсами от экспертов из 4 стран
Провел более 300 мастер классов по кросс-маркетингу
Автор книги “ХХ креативных кейсов на миллион”

5. Андрюша Хайпович - стоимость выступления от 75 000 рублей + райдер
Хайп-маркетолог №1. Живые выступления заставляют участников получить результат на месте и строить маркетинговые стратегии
Спикер по маркетингу в МГУ, СевГУ, РЭУ Им.Плеханова
Создатель направления БиоМаркетинга
Основатель рекламного агентства для ресторанного бизнеса “Дрожжи”
Более 5000 успешных рекламный кампаний. Среди клиентов пятизвездочные отели и ресторанные сети.
Организатор 3-х бизнес-конференций “Правда о рекламе” которые посетили более 2000 участников
Автор книг “Тренды маркетинга 2040 года”, “7 хайп-идей для HoRecA”, “Вся правда о хайпе в социальных сетях”, “9 вирусных методов 2020 года”, “100 законов сарафанного радио в бизнесе”

6. Инди Гогохия - стоимость выступления от 70 000 рублей + райдер
Эксперт в области SMM
Основатель и руководитель первого коммуникационного серфинг-агентства России GENIUS CODE
Обладатель гранта «Молодой предприниматель».

7. Александр Белгороков - стоимость выступления от 70 000 рублей + райдер
Основатель и владелец Belgorokov Business School
Более 12 лет тренинговой деятельности, до этого владел несколькими бизнесами в реальном секторе экономики
Консультации в области маркетинга и продаж для более чем 120 бизнесов из более чем 40 отраслей экономики.

8. Роман Тарасенко - стоимость выступления от 50 000 рублей + райдер
Предприниматель, консультант по маркетингу, бизнес-спикер.
Соучредитель и генеральный директор Krostu.com.
Соучредитель Clientomania.com.
8 лет в консалтинге

9. Максим Гральник - стоимость выступления от 50 000 рублей + райдер
Молодой спикер, добившийся огромных высот всего за 2 года.
Путь к миллионам: тестирование 8 ниш, непрерывное обучение, опыт. Обучение продажам, маркетингу, построению организационной структуры.
Стал миллионером в 24 года, в сфере лицензирования

10. Михаил Христосенко - - стоимость выступления от 50 000 рублей + райдер
Владелец и руководитель «Веб-студии Михаила Христосенко».
Талантливый спикер, обучившись у которого можно научиться создавать высококонверсионные лендинги.
Сайт станет автоматической машиной продаж в бизнесе.

19 декабря на торжественном вечере CEO RUSSIA в отеле The Ritz Carlton, Moscow предприниматель Алексей Архипов объявил об учреждении национальной премии CEO RUSSIA AWARDS.
CEO RUSSIA - сообщество владельцев бизнеса и топ-менеджеров, объединяющее веду-щих управленцев. Создатели сообщества - это успешные бизнесмены с большим и успеш-ным управленческим опытом в ведущих корпорациях — мировых лидерах, опытом управления крупными государственными ведомствами.

Основным событием сообщества станет ежегодная национальная премия CEO RUSSIA AWARDS, которая будет вручаться в различных номинациях эффективным российским управленцам и представителям зарубежных корпораций, которые ведут бизнес в России.

Первая премия CEO RUSSIA AWARDS состоится уже в 2020 году и соберёт самых влиятельных представителей бизнеса. Участие в конкурсе на вручение премии CEO RUSSIA AWARDS позволит руководителям высшего звена получить большие преимущества в виде повышения узнаваемости бренда, а так же улучшить имидж компании. Кроме того, номинанты - участники сообщества CEO RUSSIA устанавливают полезные деловые знакомства и входят в сообщество успешных предпринимателей и единомышленников.

Мероприятие посетили более 200 гостей среди которых:
СТИВ ДЭВИС УГБА - посол Нигерии в России,
МОХАМАД ВАХИД СУПРИЯДИ - посол Индонезии в России,
ДЭВИД ЛИФШУЛЬЦ - партнёр Дональда Трампа, владелец и CEO компании GenOil - участник международного списка forbes, реализует ряд проектов в России,
АНДРЕЙ ФИЛАТОВ - CEO компании SAP Россия,
ЧУПИНА ЮЛИЯ - СБЕРБАНК,
СЕРГЕЙ ПОЛОНСКИЙ — основатель MIRAX GROUP,
МАРИНА МЕЛЕХЕВА - основатель и CEO компании FINEX,
ЯКОВ МЕЛЬНИКОВ - основатель и CEO компании IT-Face,
ЕВГЕНИЙ ЛИФШИЦ - основатель корпораций по кибербезопасности,
АННА РОСКОШНАЯ - актриса Московского государственного театра киноактёра,
АННА ОРИС - актриса, певица, фотомодель.
ТАТЬЯНА ВЕДЕНЕЕВА - советская и российская актриса театра и кино, телеведущая, журналистка.
ОЛЬГА ЖУК - телеведущая,
ИРИНА ВОЛЫНЕЦ - общественный деятель, кандидат в президенты России в 2018 г.
ЛОРА РЕЗНИКОВА - киноактриса,
АЛЕКСАНДРА ГЛОТОВА - ведущая телеканала ТВЦ (ведущая вечера),
АНАСТАСИЯ ГАЛАХОВА - телеведущая,
НИНА РУЧКИНА - основатель РУССКИЕ в МОДЕ,
а также менеджмент компаний: Роснефть, Газпром, Норильский Никель, Росатом, Сбер-банк, Райффайзенбанк, Россельхозбанк, Биотэк, участники Российского списка Forbes.

С концертной программой выступили: ДМИТРИЙ АБРАМОВ, НАДЕЖДА ЛЫСЕНКО, ДМИТРИЙ НЕСТЕРОВ, ЕВГЕНИЯ КОРОТКЕВИЧ, МЕСЕДА БАГАУДИНОВА, Dj OXANA KUSSO.

Партнеры мероприятия: бизнес-клуб RU TALKS, AquaAngels, LaVina, сорочки на заказ от ВАСИЛИЙ МУНТЯН, дизайн и ремонт квартир FANCY HOUSE, галерея красоты и сти-листики Gi Look, пошив мужской одежды Raymond’s International, Конфаэль, Клуб Директоров, Русские в моде от Нины Ручкиной.
    
Подать заявку на вступление.

Сергей Янчуков – успешный предприниматель с более чем двадцатилетним опытом. Он начал путь с торговли ценными бумагами, а сейчас владеет ГК «Мангазея». Его новостройки получают престижные премии в области недвижимости, а золотодобывающая компания ставит российские рекорды.

Путь Сергея Янчукова начинался с обменных операций с ценными бумагами, чуть позже его привлекла нефть, и он начал инвестировать в российский сырьевой рынок. В 2003 году стал владельцем ГК «Мангазея», где смог раскрыть свой предпринимательский потенциал сразу в нескольких сферах: газовая отрасль, золотодобыча, девелопмент и агропромышленность. Уходящий год был чрезвычайно плодотворным: ЖК «ТЫ И Я», построенный компанией «Мангазея Девелопмент», был признан лучшим строящимся ЖК Москвы по версии RREF AWARDS, а «Мангазея Майнинг» только за третий квартал добыла золота больше, чем за три квартала 2018 года, опередив планируемый среднероссийский показатель.

В специфику каждой из сфер деятельности «Мангазеи» Сергей Янчуков погружался с головой. Он уверен, простого бизнеса не существует, любой коммерческий проект требует полной отдачи, кропотливого труда и тщательного изучения. В любой работе есть свои вызовы, сложности, возможные риски и ограничения. К примеру, добыча полезных ископаемых требует больших вложений, особенно на стадии разведывательных работ, потому как изначально не известно, какое из месторождений будет наиболее успешно.

«Я не уверен, что вообще существует простой бизнес, чтобы сидеть, ничего не делать, и деньги при этом поступали на счета. В любом бизнесе существуют свои сложности, вызовы, ограничения», – отметил Сергей Янчуков.

Несмотря на плотную занятость, Сергей Янчуков не собирается останавливаться на достигнутом и постоянно ищет новые перспективные направления для инвестиций.

Вдохновение он черпает не только изнутри, но и во вне. По словам предпринимателя, в бизнес-сообществе люди постоянно обмениваются информацией. Это вдохновляет, дарит новые идеи, а опыт и собственные наблюдения помогают воплотить идеи в реальность.

«Я по своему складу – предприниматель, поэтому с радостью исследую все новые возможности. Отчеты, конечно, важны, но самые главные и ценные носители информации — это люди», – считает Сергей Янчуков.

Человеческий фактор, по мнению Сергея Янчукова, в целом играет не последнюю роль в предпринимательстве, не только для генерации бизнес-идей. Важно понимать тех, с кем ты работаешь. Так, инвестируя в золотодобычу и агропромышленность в Забайкальском крае, Янчуков изучал местных работников – их быт, их потребности, их особенности. Во многих интервью он отмечает доброту и порядочность местного населения, а недостаток квалификации нивелируется обучением на предприятии. Важно понимать, с кем ты будешь работать, какие люди будут стоять у истоков бизнеса, отмечает Сергей Янчуков.

«Бесполезно заниматься разработкой там, где ты не понимаешь менталитет людей, составляющих основу твоего бизнеса», – подчеркивает Сергей Янчуков.

Сейчас в планах у «Мангазеи» дальнейшее развитие золотодобычи, освоение новых месторождений. Также исследование новых газовых источников, развитие агропромышленности и сдача объектов недвижимости. Кроме того, большое внимание планируется уделять автоматизации производства и процессов как самым сильным сторонам компании.

Открыть успешный бизнес, привлечь инвестиции, стать счастливым – об этом мечтают многие. Но как воплотить свои планы в жизнь? Об этом мы поговорили с предпринимателем, бизнес-консультантом Анастасией Бобылевой. 

Анастасия, расскажите, как Вы стали бизнес-консультантом?

Я начинала свою карьеру в банке, привлекала деньги в бизнес и подбирала выгодные условия для роста компании. Спустя 2,5 года, когда я получила достаточно опыта, мне захотелось карьерного роста и развития. Однако в банковской сфере есть жесткие возрастные ограничения, в то время повысить меня не могли, предлагали подождать, когда стану чуть старше. Однако терять время не хотелось, поэтому я решила начать работать на себя. 

Так в мою жизнь пришла купле-продажа готового бизнеса. А вскоре я осознала, что есть прямая взаимосвязь владельца компании и его дела. Тогда к моим навыкам добавился коучинг. За этот период мы с партнёрами так же обкатывали все навыки на практике - покупали бизнес на этапе развала, выращивали и успешно продавали. 

Так я стала бизнес-наставником, или иначе - ментором. Спустя 7 лет в моем портфеле более 1000 разборов разных сфер бизнеса и более 300 успешных сделок. Я направляю людей, делюсь опытом, поддерживаю, делюсь своими связями. И это очень ценно. Именно поэтому у меня тоже есть наставники. Это люди, которые на голову тебя выше, имеют большой опыт и помогают избегать ошибок. 

А какие люди к Вам обычно обращаются за консультациями?

Как правило, моими услугами пользуются инвесторы, которые хотят вложить средства в действующий бизнес или стартап, а также предприниматели, которые хотят продать свои компании. Кроме того, я работаю со стартапами как наставник, помогаю им добиться успеха. 

Причем многие мои клиенты уже испробовали разные инструменты для достижения своих целей, но поняли, что нужно работать также со своими состоянием и ограничивающими убеждениями, поскольку это напрямую влияет на финансовые результаты. Эти люди готовы меняться, открыты новому, поэтому я помогаю им в достижении их целей. 

Как Вы считаете, все ли люди могут быть предпринимателями? И как выбрать нишу, если Вы решили начать свое дело?

Бизнесменом может стать тот, кто, как танк, решил, что будет неотступно идти к цели. Тот, кто сложности воспринимает как задачи для решения. Чтобы понять, стоит ли открывать свое дело, необходимо разобраться в своих целях. Если они в цифрах - это про бизнес. Если стремления социальные — это совсем другая история. 

Нишу лучше выбирать либо на основе своего Х-фактора, либо ту, где ты понимаешь процесс больше, чем просто поверхностно. Компетенция важна, я считаю. Да и интереса к делу всегда больше, когда изнутри понимаешь его. А вообще пока не проведёшь тест mvp, пока не обкатаешь гипотезы по hadi-циклу, беседы на тему выбора ниши – пустословие. 

А как Вы считаете, что лучше -  франшиза или свой бизнес?

Я считаю, что все индивидуально. Если есть опыт в бизнесе, запускай свое, если нет - лучше потренируйся на недорогой франшизе, там наработаешь навыки и вот тогда можно вкладывать деньги и время в собственную компанию и бренд. 

Есть ли отличия в женском и мужском бизнесе?

Я считаю, что нет, поскольку в бизнесе на первом плане – функция, решение деловых задач, а пол здесь не важен. За 7 лет я наблюдала много разных примеров. Девушки тоже могут выстраивать целую империю, иметь отлаженные бизнес-процессы, четкую иерархию, если они понимают свои цели и способы их достижения. Однако женщине, как правило, нужно еще уделять время на себя, семью, детей, а вот это уже настоящее искусство! 

А нужен ли стартовый капитал для открытия бизнеса? 

Стартовый капитал на этапе mvp (минимальный жизнеспособный продукт) необходим для того, чтобы создать нужный рынку продукт. Убедиться в том, что он продаётся и приносит пользу. Тогда уже, просчитав финансовую модель и упаковав идею в продукт, можно презентовать его инвестору. Делать это можно самостоятельно или через эксперта, при этом статистика показывает, что здесь очень важна роль наставника. Потому что именно он «берет за руку и доводит до результата», а для инвестора это тоже дополнительный фактор надёжности.

Я не рекомендую брать кредиты для начала своего дела, потому что для стартапов на начальных стадиях это очень обременительно. С инвестором можно договориться на более выгодных для себя условиях. Однако необходимо грамотно рассчитать стратегию инвестирования и донести выгоду для инвестора, чтобы он вкладывал дальше. 

Поиск инвестора очень прост на сегодня - ближайший круг общения, бывшие коллеги и начальники, инвест-мероприятия, кроме того, можно воспользоваться помощью экспертов по привлечению денег в бизнес. За 7 лет работы в моем портфеле более 500 млн привлечённых денег в действующий бизнес и стартапы в том числе.

Если проект стоящий - правильная презентация, расчёт объёмов рынка, финансовой модели, то вероятность привлечь деньги почти 100%. Однако очень важен сегодня личный бренд основателя проекта, над этим тоже важно поработать.

Как Вы оцениваете сегодняшние условия для ведения бизнеса в России?

Сегодняшние условия для ведения бизнеса, на мой взгляд, гораздо выигрышнее, чем когда - либо. При президенте есть много достойных людей, кто направляет свои силы на помощь предпринимателям. Таким примером для меня является Борис Титов. Менять огромного размера, веками сложившуюся систему крайне сложно. Но он считает это своей миссией, поэтому просто берет и делает это. 

Какими своими достижениями Вы гордитесь?

Для меня важно, что у меня уже более тысячи благодарных клиентов, среди них и начинающие предприниматели, и крупные компании. Рост их чистой прибыли -  важное достижение для меня. Кроме того, я помогла привлечь в бизнес более 500 млн руб., и эти деньги конвертировались в мощный рост компаний, что тоже очень приятно. Также я горжусь тем, что благодаря работе со мной предприниматели смогли не только улучшить финансовые показатели, но и изменить свое внутреннее состояние, стать счастливее. И таких людей уже более сотни. 

Последний год я получаю экспертность как наставник, провожу индивидуальную работу с каждым клиентом. И это так же дало результаты: 11 ребят перешли из найма в бизнес, 17 предпринимателей масштабировали свои проекты в 3 раза. Их победы – это и моя победа!

Кроме того, в этом году я стала победительницей международной премии Successful Ladies Awards в номинации «Бизнес-консультант», а также получила приглашение от Сколково стать их спикером и поделиться собственным опытом. 

Какие карьерные цели Вы перед собой ставите? И о чем мечтаете?

Сейчас у меня в планах развиваться как спикер. И для меня это огромная зона роста, преодоление страхов. Но без движения - только застой и деградация, а профессиональное развитие, наоборот, дает ресурс на новые проекты. Кроме того, сегодня я сфокусирована на поиске проектов для долгосрочного участия в качестве инвестора и наставника. Моя цель - собрать вокруг себя постоянно растущее окружение и развиваться вместе.

Стремительное развитие digital-технологий, огромное количество специалистов-фрилансеров и увеличившаяся стоимость привлечения новых клиентов приводят к тому, что рекламным агентствам приходится идти на уменьшение маржинальности.
Получается, агентству необходимо таким образом строить работу с клиентом, чтобы срок его жизни был, как минимум, пять лет, а лучше - больше.

ADCONSULT Network делится новыми инсайтами и практиками со своей Клубной встречи, которая прошла летом 2019 года в Казани.
Евгений Соловьев (РА «Профмедиа», Златоуст) в беседе с Денисом Баталиным, управляющим партнером ADCONSULT г. Москва, рассказал о том, как сделать так, чтобы клиенты успешно работали с агентством несколько лет; почему digital идеально дополнил радио и рекламу в лифтах; в каких случаях нужен охват, а в каких — узкий таргетинг; и чем чревато длительное принятие решение клиентом.

Кроме того, Евгений поделился мыслями о том, почему важно обучать клиентов и делать процесс продвижения двусторонним.
Интервью с Евгением опубликовано на сайте ADCONSULT Network:
/adconsult.network/2019/evgeniy-solovyev

Ей всего лишь 25 лет, а она уже руководит собственной компанией с оборотом в десятки миллионов рублей в год. О том, как построить успешный бизнес и как получить одну из самых востребованных и хорошо оплачиваемых профессий мы поговорили с основательницей международной «Академии бизнес-ассистентов», автором 3 книг, спикером и обладателем премии Successful Ladies Awards Танзилей Гариповой.

Танзиля, расскажите, кто может пройти обучение в Вашей Академии ассистентов? Для кого она создана?

К нам на обучение приходят люди разных возрастов и профессий - и студенты, и выпускники, и действующие ассистенты, и начинающие помощники, юристы, предприниматели, а также те люди, которые хотят изменить свою жизнь, приобрести новую специальность и новые возможности. Кроме того, у нас есть отдельный сегмент – это мамочки в декрете, которые очень заинтересованы в своем профессиональном развитии.

А сколько длится обучение и какие именно дисциплины у Вас преподают? 

Обучение проходит от 1 месяца до полугода, есть разные программы по подготовке начинающих и действующих специалистов - базовый уровень и продвинутый, также готовим из ассистентов в предприниматели. Кроме того, у нас есть несколько специализаций по разным направлениям - ассистенты личные, бизнес, в сфере юриспруденции, финансов, медицины. Мы обучаем помощников навыкам тайм-менеджмента, решению конфликтных ситуаций, подбору персонала, работе с документацией, CRM-системой, социальными сетями, деловому этикету и многому другому.

Какими результатами своей Академии Вы гордитесь?

Я очень рада, что обучение у нас прошло уже свыше 1800 человек, наши ассистенты переезжают работать в разные страны, в том числе строят карьеру в крупных компаниях, таких, как Mail.Ru, Газпром, а также трудятся в Правительстве.  Кроме того, многие предприниматели из регионов сами изъявили желание открыть такую же компанию, поэтому я подготовила франшизу под них, чтобы масштабировать этот бизнес. И считаю этот проект очень успешным.

Расскажите, пожалуйста, а кто преподает в Вашей Академии?

Занятия у нас проводят сертифицированные специалисты, также я преподаю несколько дисциплин. Отбираю педагогов, исходя из профессионального опыта, репутации на рынке и заслуженных регалий. Кроме того, оцениваю, есть ли у человека навыки преподавания.

Как Вам кажется, изменился ли за последние несколько лет рынок профессиональных помощников?

Да, конечно, рынок ассистентов не стоит на месте. Все двигается и развивается быстрыми темпами. Сейчас стали очень востребованы помощники более старшего возраста. Кроме того, приветствуется знание языков на хорошем уровне. За подбором ассистента обращаются не только владельцы крупных компаний, но и начинающие предприниматели, а также те бизнесмены, кто работает онлайн.

А какие требования обычно чаще всего бизнесмены предъявляют к ассистентам?

Чаще всего мы получаем запросы на помощников, которые закрывают и личные задачи, и бизнес одновременно. Ищут активных, ответственных и порядочных людей. Впрочем, иногда бывают и необычные пожелания. Например, случается, что ассистент в целом нравится, но его просят перекрасить волосы, сменить цвет глаз, ходить в определенном цвете, водить авто на каблуках. Если сравнивать предпринимателей из Москвы и регионов, то последние обычно менее требовательные, не так много ставят задач и придерживаются не такого высокого темпа работы.

А на какую зарплату может рассчитывать ассистент?

Если речь о Москве, то ассистент в среднем получает от 50 тысяч рублей и выше, в регионах -  от 40 тысяч и выше, а если речь про помощь онлайн -  от 15 до 70 тысяч рублей. Все зависит от функционала ассистента. Выгоднее быть специалистом на все руки. Причем у помощников есть большие перспективы для карьерного роста. Они могут стать, например, управляющими или руководителями отдела.  

Сейчас существуют различные сервисы удаленных помощников. Как Вы считаете, что выгоднее – пользоваться ими или нанять постоянного ассистента?

Конечно, всегда надежнее иметь при себе человека, который знает все о тебе и приспособлен к совместной работе, нежели пользоваться одноразовыми услугами и каждый раз все по новой объяснять. Я считаю, что офлайн ассистент в разы выгодней и безопасней, чем удаленный человек, который находится в другом городе или даже стране, имеющий другой часовой пояс.  

А что Вы считаете своим главным конкурентным преимуществом?

Я сама работала помощником, трудилась 24/7, чтобы моему руководителю было комфортно, поэтому курс выстроен на практике, это очень важно. Изначально я не запускала проект как средство заработка, а по большей части как хобби, любимое дело, поэтому сюда вложила все свои знания и всю свою душу. Также очень ценным считаю то, что у нас есть международный клуб бизнес ассистентов, куда попадают все выпускники Академии Бизнес Ассистентов. 

Некоторые предприниматели боятся, что ассистент может воспользоваться конфиденциальной информацией, клиентской базой и открыть свой, конкурирующий бизнес. Что Вы можете им сказать?

Мне кажется, что стоит очень внимательно подойти к подбору сотрудника. Во-первых, существует тип ассистентов, которые не собираются в принципе запускать свои проекты, у них нет предпринимательской жилки. Во-вторых, предпринимателю необходимо правильно выстроить мотивацию бизнес-помощника. И в-третьих, надо стараться выстраивать хорошие отношения как с ассистентом, так и с другими своим сотрудниками.

Вы автор книги для бизнес-ассистентов. Расскажите, в чем ее польза и может ли она заменить обучение в Академии.

В книге собраны практические инструменты для бизнес-ассистентов, которые позволят им «прокачать» свои профессиональные знания и навыки. Приобрести ее можно в сети «Читай Город» во всех городах России. Однако, конечно, заменить полноценное обучение она не может. Как минимум потому, что она не дает возможности живого общения, ответов на вопросы. Кроме того, растянуть прочтение книги Вы можете на целый год, а курс имеет жесткие рамки, Вы должны его освоить и начать применять полученную информацию на практике.

Танзиля, а какие цели Вы ставите перед своей компанией? И о чем, кроме работы, мечтаете?

Сейчас в планах открытие точек и собственных компаний в разных городах и странах, расширение продуктовой воронки, открытие Государственной Академии Бизнес-ассистентов, организация собственных форумов международного уровня. А я мечтаю быть полезной людям и построить свою собственную семью.

Forbes включил семь российских компаний в рейтинг 500 лучших работодателей мира. Единственной российской компанией в первой сотне оказался «Норникель».
Всего семь российских компаний попали в рейтинг лучших работодателей Global 2000: The World’s Best Employers, подготовленном американским Forbes совместно с компанией Statista. В первую сотню попал только «Норникель». Компания заняла в рейтинге 36 место.

Всего в списке лучших работодателей мира по версии Forbes — 500 компаний. Первое место рейтинга третий год подряд занимает Alphabet, материнская компания Google. За ней следует Microsoft. Производитель открытого программного обеспечения Red Hat, которого за $34 млрд в этом году купил IBM, в этот раз впервые оказался на третьей позиции.

Хотя первые три места заняли технологические компании, больше всего в списке организаций из индустрии финансов и банкинга.

В основе рейтинга лежит список Global 2000, в который входят 2000 крупнейших публичных компаний мира. Создатели рейтинга опросили 1,4 млн сотрудников этих организаций и попросили их оценить нанимателей. Респонденты также оценивали вероятность того, что посоветуют своего работодателя другу или члену семьи. Кроме того, они указывали других работодателей, которым восхищаются.

Компания Сити Микрофинанс с размахом отметила семь лет со дня своего основания. Ежегодное собрание руководства и сотрудников компании провели на территории Байкал Бизнес-центра в городе Иркутск.
Проведение подобных мероприятий - прекрасная возможность для руководства компании встретиться с каждым членом сплоченной команды, каждым кто внес свой личный вклад в успех компании  с момента ее основания 7 лет назад. Данное мероприятие было нацелено на выявление ключевых факторов активного роста и успеха компании для построения стратегии гарантированного развития как в настоящем, так и в будущем.

Ежегодные собрания компании  насыщены семинарами и круглыми столами на такие темы как: финансовый анализ, digital-маркетинг, применение высоких технологий в финансовом планировании и риск менеджмент. Одним из важнейших событий конференции стала дискуссия, в которой участвовал Сергей Пятаев, исполнительный директор компании, деятельность которой за последние 7 лет определила развитие не только микрофинансового сектора, но и российской экономической системы в целом.

Главными героями второго дня конференции стали сотрудники компании, ее лояльные клиенты и сама группа компаний. Более 200 гостей получили возможность познакомиться со всеми направлениями деятельности компании, благодаря отдельным видеороликам о каждом из них. Ключевые представители компании выступили с презентациями, поделившись своим опытом развития и достижения намеченных целей.

Речь Сергея Пятаева, основанная на его большом опыте в сфере микрофинансов и банковского дела, познакомила гостей мероприятия с основными глобальными трендами, макро- и микроэкономическими изменениями, доминирующими в банковском секторе, сфере финансов, а также современных отраслей финансовых технологий, в числе которых сейчас большое внимание привлекают технологии криптовалют и блокчейн.

«Основываясь на последних финансовых трендах и активно трансформируясь под новейшие стандарты в области финансов, компания и ее партнеры всегда находят необходимые инструменты для обеспечения устойчивого роста компании в ближайшем м далеком будущем, продолжая уверенно шагать шаг за шагом к достижению целей по пути совершенствования и инноваций, который мы начали 7 лет назад» - сказал в заключительной речи Николай Садков, директор компании по стратегическому развитию.

За годы своего развития компания стала одним из крупнейших игроков на российском рынке микрофинансирования. По результатам 9-ти месяцев 2019 года портфель компании составил более 670 млн. рублей.

Сегодня компания - клиенториентированная и динамично развивающаяся микрофинансовая компания, предлагающая своим клиентам индивидуальные решения с учетом современных требований и пожеланий клиента. Благодаря колоссальному достигнутому опыту в микрофинансовом секторе, упрощённым процессам взаимодействия и обслуживания, клиентами компании сегодня стали уже более 3 000 клиентов.

Серия стажировок участников трека «Команда развития Тульской области: Таланты» продолжилась ознакомительными встречами с министром молодежной политики региона и представителями правительства Тульской области.
2 октября в парке «Патриот» прошли очередные стажировки участников проекта «Команда развития Тульской области». Финалисты трека «Таланты» уже побывали на нескольких ключевых предприятиях региона (Газпромбанк, Туламашзавод, «Каргилл») и теперь приступили к практике в правительстве Тульской области.

Представители государственно-правового комитета, министерств молодежной политики, ЖКХ, экономического развития, а также комитета по предпринимательству и потребительскому рынку и главного управления государственной службы и кадров региона выступили с лекциями и ответили на вопросы слушателей.

Стажеры получили представление о системе органов государственной власти и построении карьеры на госслужбе, об инвестиционных возможностях Тульской области, о структуре современного ЖКХ региона. Спикеры говорили и об использовании молодежного потенциала в развитии области, и о том, как спокойно и уверенно вести предпринимательскую деятельность.

«Команда развития» была создана по инициативе губернатора Тульской области Алексея Дюмина. Цель проекта - обучить и направить образованных и амбициозных молодых специалистов на решение актуальных задач социально-экономического развития региона. Такого рода стажировка дает участникам возможность увидеть эти задачи «изнутри», узнать об эффективных практиках и первостепенных потребностях области.

Председатель комитета Тульской области по предпринимательству и потребительскому рынку Вячеслав Романов отметил высокий уровень заинтересованности участников проекта, искреннее желание помочь, готовность предложить свои креативные идеи и участвовать в их реализации.

«С ребятами приятно общаться: они открытые и активные. Благодаря особенному формату встречи мы с коллегами смогли взглянуть на некоторые вещи с другого ракурса и получить качественную обратную связь от молодого экспертного сообщества региона», - подчеркнул он.

Впереди у молодежного крыла «Команды развития» экскурсии на производственные предприятия АО «Евраз Ванадий Тула» и ПАО «Тулачермет», первый российский оружейный завод ПАО «ТОЗ» и Сбербанк.

После серии стажировок начнутся тренинги и проектная работа, которая завершится в конце года защитой проектов перед экспертной комиссией, в которую войдут представители правительства Тульской области, РАНХиГС при Президенте РФ, предприятий и вузов – членов Экспертного совета программы «Команда развития» и приглашенные эксперты.

27 сентября 2019 года, Светлогорск – В Светлогорске завершилась II Всероссийская конференция по закупкам, на которой обсуждались последние изменения в регулировании закупок для государственных и муниципальных нужд, цифровизация закупочной деятельности, планирование закупок на 2020 и последующие годы, а также нарушения при госзакупках.

С 26 по 27 сентября 2019 года в Светлогорске прошла II Всероссийская конференция по закупкам, с приветственным словом к участникам обратились заместитель Председателя Правительства Калининградской области Александр Рольбинов, руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по Калининградской области Артур Демкин и генеральный директор РТС-тендер Владимир Лишенков. Спикерами пленарного заседания под модерацией директора Института госзакупок Андрея Храмкина стали руководитель Конкурсного агентства Калининградской области Леван Дараселия, коммерческий директор РТС-тендер Ольга Громкова. Основными темами для обсуждения стали: последние изменения в регулировании закупок для государственных и муниципальных нужд, цифровизация закупок, реформа контрактной системы, оптимизация закупочной деятельности с использованием сервисов ЭТП и другие актуальные вопросы.

«Одной из главной задач, стоящих сегодня перед всеми регионами, является реализация национальных проектов. Для этого выделяется серьёзное финансирование. Успешное выполнение этой задачи напрямую связанно с проведением процедур закупок, и я уверен, что вектор на цифровизацию закупочной деятельности, который был взят в Калининградской области и других регионах страны, позволит эффективнее расходовать выделенные средства, а также сделать все процедуры более прозрачными», — отметил генеральный директор РТС-тендер Владимир Лишенков.

Сегодня электронные площадки перестали быть просто инструментом проведения закупки, они стали инвесторами для регионов. Площадки инвестируют свои цифровые технологии и выполняют функции интегратора околозакупочных сервисов на базе собственных мощностей, развивая различные решения для доступа к закупкам как заказчиков, так и поставщиков.

«Поскольку в Калининградской области выстроена эффективная закупочная система, область полностью готова к контролю и исполнению программ в рамках национальных проектов, соответствующие процедуры уже проходят. Это крайне важно, поскольку к национальным проектам приковано особое внимание всего руководства страны, на постоянной основе возникают инициативы, способствующие их скорейшему выполнению. — сказала в своем выступлении коммерческий директор РТС-тендер Ольга Громкова. — Сегодня мы представляем в регионах несколько решений, которые оптимизируют реализацию национальных проектов.

Многие регионы уже отметили эффективность нашего сервиса Модуля исполнения контрактов (МИК) и электронного магазина для закупок малого объема, которые являются флагманскими, они бесплатны при внедрении и позволяют существенно экономить бюджетные средства. Я могу сказать, что в этом году на территории Калининградской области прошло свыше 13,6 тыс. процедур по закупкам на сумму более 25 млрд рублей, из них на нашей площадке - порядка 47% от общего объема. Говоря простыми цифрами, экономия региона составила свыше 6% от общего объема процедур и позволила сохранить в бюджетах разного уровня порядка 1,5 млрд рублей».

РТС-тендер — федеральная электронная площадка, уполномоченная для проведения госзакупок по 44-ФЗ, закупок в соответствии с 223-ФЗ, имущественных торгов, торгов по коммерческим закупкам, закупкам по капитальному ремонту общего имущества в многоквартирных домах в соответствии с 615-ПП РФ. В 2018 году площадка прошла отбор, выполнив все требования Министерства финансов РФ в рамках реформы отрасли, а также организовала взаимодействие со всеми банками, уполномоченными на работу со специальными счетами.

На настоящий момент за время работы площадки суммарно по 44-ФЗ (94-ФЗ) и 223-ФЗ было проведено порядка 2,1 млн торгов на сумму свыше 5,5 трлн рублей. Площадка имеет центральный офис в г.Москва, широкую сеть из 5 филиалов и 35 представительств в регионах РФ.
Стратегическими партнерами площадки являются: ПАО «Совкомбанк», общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».

Классическое линейное телевидение уходит в прошлое. Развитие цифровых технологий, мобильной связи и интернета привело к пересмотру самого принципа подачи видео-контента. 
Если раньше практически единственным источником информации для пользователя был телевизор, теперь видео-контент можно потреблять многими способами, выбирать его, делать самому. 

Для рекламщиков это означает, что появляются новые возможности монетизации — от производства видео-контента до оказания сопутствующих услуг по продвижению и оформлению его.
Владимир Савин, руководителем ТРК «Евразия» (г.Орск), рассказал нам о своем новом формате «смотри радио» и поделился несколькими решениями, как монетизировать фоновое смотрение.
Также обсудили вопросы, нужно ли лицензировать такой формат и почему микс «Радио+ТВ» больше подходит для локального рынка.

Фонд содействия инновациям выдаст гранты на сумму до 10 млн рублей инновационным предприятиям, которые уже получали поддержку Фонда по программе «Старт». Заявки на участие принимаются до 14 октября.
Конкурс «Бизнес-Старт» рассчитан на проекты, которые уже завершили научно-исследовательскую стадию и теперь запускают или расширяют производство. При этом к участию приглашаются те предприниматели, которые уже сотрудничали с Фондом по программе «Старт».

При отборе победителей эксперты будут оценивать социально-экономический эффект проектов для региона, их влияние на развитие инновационных территориальных кластеров, потенциал в импортозамещении и перспективы на зарубежных рынках. Деньги выделяются на коммерциализацию результатов НИОКР, полученных по программе «Старт».

«Малым предприятиям, даже самым перспективным, требуется поддержка на разных этапах их развития, — рассказывает генеральный директор Фонда Сергей Поляков. — Проекты, которые мы поддержим в конкурсе “Бизнес-Старт” уже доказали, что они могут создать новую востребованную технологию, и теперь наша цель — помочь им закрепится на рынке».

Фонд будет отбирать проекты по шести научно-техническим направлениям:
Медицина и технологии здоровьесбережения;
Цифровые технологии;
Новые материалы и химические технологии;
Новые приборы и интеллектуальные производственные технологии;
Биотехнологии;
Ресурсосберегающая энергетика.

На средства, полученные в рамках гранта, предприниматели смогут закупить оборудование или комплектующие, оплатить консалтинговые или маркетинговые услуги либо оплатить проценты по кредиту, взятому для реализации проекта.

Подать заявку можно до 10:00 (мск) 14 октября.

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд содействия инновациям) — государственная некоммерческая организация, созданная в 1994 году. Основные цели Фонда:
создание и развитие инфраструктуры поддержки проектов в научно-технической сфере, содействие созданию новых рабочих мест для эффективного использования научно-технического потенциала РФ и вовлечение молодежи в инновационную деятельность.

В начале июня в Калифорнии (США) заработала мобильная заправочная станция, и уже к концу августа выручка стартапа составила более $15000. Ближайшие планы — увеличить охват рынка.
В начале 2018 года российский студент Анатолий Овчинников уехал в США по программе Work&Travel, а уже в декабре зарегистрировал компанию в Калифорнии и привлек инвестиции в размере $40000, а в январе 2019 года получил еще $130000.

Его идея - мобильная заправочная станция, которая позволяет заправить автомобиль без посещения АЗС. Пользователь с помощью специального приложения делает заказ и оставляет бензобак открытым. Сотрудник Fueltime наполняет его топливом. Сейчас стартап работает в сегменте B2B, но в будущем расширится и на B2C.

Идея доставки бензина сама по себе не нова. Принципиальная разница состоит в ценообразовании и месторасположении. Заказывая услугу у конкурентов, пользователь платит за доставку, то есть бензин ему обходится по той же цене, что и на заправочной станции. На мобильной заправочной станции  топливо стоит дешевле, чем на АЗС. Это возможно по двум причинам: во-первых, низкая закупочная цена бензина, а во-вторых, отсутствие платы за аренду земли для стационарной заправки.

За 2,5 месяца с начала работы бизнес принес прибыль в размере более $15.000. Он востребован в Калифорнии, так как в штате одна из самых высоких цен на топливо, и потребители стремятся сэкономить. Клиенты мобильной заправочной станции - пять компаний, сотрудникам которых принадлежат около 130 автомобилей.

Основной трудностью, с которой столкнулся стартап, было отсутствие законодательной базы, которая регламентирует работу мобильных заправок. Возникали сложности при организации процессов и оформлении документов. Но готовность трудиться в режиме 24/7 помогла Анатолию Овчинникову наладить работу компании.

Сейчас стартап вышел на третий раунд привлечения инвестиций. Полученные прежде средства были потрачены на обучение, дизайн, регистрацию бизнеса, закупку автомобилей, разработку приложения и маркетинг. Стоит отметить, что топливную систему, способную транспортировать 330 галлонов бензина, предприниматель разработал лично. Теперь Анатолий Овчинников планирует найти стратегического партнера, который позволит стартапу лизинговать больше автомобилей, расширить присутствие на рынке и закупать бензин по еще более низкой стоимости.

Об Анатолии Овчинникове
Основатель мобильной заправочной станции (Сан-Хосе, Калифорния). Уехал в США по студенческой программе Work&Travel. Прошел несколько обучающих программ в известных бизнес-акселераторах Кремниевой Долины и Нью-Йорка. Привлек больше $170000 от венчурного фонда и партнера.

О компании
Мобильная заправочная станция - это сервис по доставке бензина через специальное приложение сотрудникам компаний и компаниям. У пользователей есть возможность заправляться без посещения стационарной заправочной станции: нужно просто сделать заказ, оставить лючок бака открытым и идти заниматься своими делами. За это время сотрудник мобильной заправочной станции наполнит бак бензином, а также может, к примеру, подкачать шины, протереть стекло и зеркала.

Постоянная задача бизнеса — настройка работы отдела продаж, увеличение количества сделок или среднего чека. Задача рекламщиков в работе со своими клиентами — не просто продать, настроив какой-то канал коммуникации, но и показать, чем бизнес клиента может быть полезен людям; сделать так, чтобы продажи были не только исходящими.

РА  делится новыми инсайтами и практиками со своей Клубной встречи, которая прошла летом 2019 года в Казани.

Алексей Доскин, руководитель РА (Ярославль), в беседе с Денисом Баталиным, управляющим партнером г. Москва, поделился своими мыслями на тему глубины погружения в бизнес клиента, и о том, как это помогает настроить продажи. Алексей также рассказал историю успеха — как локальный бизнес-проект на рынке недвижимости и ипотечного кредитования вырос в большую историю digital-специализации агентства.

Кроме того, Алексей раскрыл свои приемы того, как наладить коммуникации в рекламном бизнесе, используя аналитический подход к проблемам и задачам клиентов, учитывая его огромный личный опыт в сфере кредитования бизнесов.

Интервью с Алексеем Доскиным опубликовано на сайт: adconsult.network/2019/aleksey-doskin

С лета прошлого года в Заполярном филиале Норникеля действует программа производственных инициатив.
С момента её запуска от сотрудников компании поступило 8872 идеи, направленные на повышение эффективности различных сфер производства.
К началу июля руководство филиала уже рассмотрело 8512 инициатив. Из этого числа 3830 идей признаны полезными в части улучшения условий труда, повышения безопасности трудового процесса и культуры производства, но не имеющими экономического эффекта.
349 предложений, по предварительной оценке, могут иметь экономический эффект и проходят техническую и экономическую экспертизу.

На стадии внедрения в настоящее время находятся 177 инициатив, экономический эффект от которых ожидается в объеме более 1,6 млрд. рублей до 2021 года.
Инициативные сотрудники получают материальное вознаграждение за предложенные идеи в размере от 500 до 100 тысяч рублей.