Малиновый кРай

Приветствую!

Цель платформы: создание благоприятной
рабочей среды для текстильной промышленности в России. Поддержка Отечественных производителей.

Состоит из:

1. Интернет магазин – канал продаж с маркетинговыми
инструментами. Красивый современный дизайн, огромное количество самых лучших функций, которые способствуют продажам. Рассказать, что вдохновило на создание данной модели, пообщаться с потенциальным покупателем, увидеть обратную связь и еще огромное количество разных инструментов, которые будет возможно реализовать.

2. Философия бренда – помощь в развитии
малого и среднего бизнеса. Развитие социальной ответственности. Работа на эмоциональном уровне для развития узнаваемости и доверия к нашим производителям, дизайнерам, поставщикам.

3. Единый личный кабинет – рабочее пространство
для каждого участника. Через данный кабинет можно будет выстраивать все рабочие процессы, создавать новые логистические цепочки. Автоматизированная система продаж поможет вести учет товара, отслеживать поставки клиентам, создавать скидки, акции. Главная цель кабинета – увеличения выпуска товара отечественного производства и их реализация.

4. Система управления – центр объединения
и обработки всех процессов, которые будут происходить. Так как задача стоит максимально автоматизировать процессы, происходить их там будет огромное количество. Также здесь будут работать it специалисты, команда по маркетингу, команда по развитию бренда, команда юристов. Все они будут помогать решать возникающие вопросы в процессе работы, развивать платформу.

Все эти функции будут предоставляться
бесплатно. Это массово поможет, малому бизнесу в первую очередь, начать развиваться, выстраивать логистические цепочки и т.д.. Платформа будет зарабатывать с продажи готового товара, поэтому ее задача максимально помочь его выпускать и реализовывать.

Цель проекта: Организация ювелирного производства
полного цикла. На текущем этапе уже открыто
юридическое лицо и выполнены все бизнес настройки, включаю бухгалтерию, продажи, систему логистики и взаимодействия с надзорными органами . Подобрано оснащенное здание ювелирного завода, которое приобретается в собственность. Есть технически сложное оборудование и команда профессионалов.

Завод комплектуется дополнительно необходимым
оборудованием для организации полного
цикла производства.

Основной выпускаемый ассортимент - обручальные
кольца, браслеты и серьги.
Материал выпуска: золото, серебро.

Ключевые клиенты: федеральные и региональные
сети РФ. С основными игроками уже подписаны
договора поставки и подряда.

Есть партнерское производство с опытом
работы на ювелирном рынке с 2004 года.

Собственный опыт работы по ювелирном рынке,
в том числе по организации производств
более 10 лет.

В проект вложено более 10 млн. (в том числе
на покупку оборудования).
Активы ТМЦ - 20 млн. руб.

Добрый день. В поисках инвестора и партнёра
в одном лице для открытия автосалона с сервисом по электромобилям из Китая.
Имеются договоренности с Китайскими производителями
электрических автомобилей и аксессуаров
по приобретению автомобилей по льготной цене. Так же и самосвалы китайского производства по цене 50% от рыночной цены производителя. Все официально и легально.
Инвестиции, необходимые для начала от 1.000.000
Долл.
Имеются связи и рынок сбыта. Имеются планы
на развитие и оснащение электрических станций по всему Казахстану.

Ищем инвестора.
Готовы уступить контрольный пакет.
Услуги посредника оплачиваются.
Проект - создание производства режущего
инструмента.

1. Суть проекта заключается в том, что мы
заменили дорогое сырье – твердый сплав
на более дешевое сырье – инструментальные стали и КОНСТРУКЦИОННЫЕ стали.
2. Наш инструмент в разы имеет более высокую
стойкость чем инструмент из твердого сплава,
быстрорежущий инструмент, то есть он от 3 до 10 раз и более работает дольше чем твердосплавный инструмент, имеющийся на рынке.
3. Наш инструмент позволяет повысить производительность
труда для потребителя – обработку труднообрабатываемых
материалов можно вести на высоких скоростях, которые не доступны инструменту из твердого сплава.
4. Процесс упрочнения инструмента
идет по технологии не имеющей аналогов
в мире – в одном технологическом процессе соединены процесс азотирования инструмента, а затем нанесение наноструктурных покрытий. Азотирование инструмента может вестись на глубину от 25 до 100 мкм. Существующие технологии азотирования позволяют упрочить сталь на глубину до 5 мкм за 60 и более часов (как традиционным способом- подачей аммиака в раствор расплавленной соли, так и в установках пульсирующей плазмы). Наш процесс азотирования длиться от 40 до 120 минут. В мире не созданы установки которые бы соединяли азотирование и нанесение наноструктурных покрытий, а мы имеем. Время всего цикла упрочнения 2,5-3 часа
5. Микротвердость наших покрытий лежит
в пределах от 40 до 70 GPa, в мире все инструментальные
предприятия могут наносить упрочняющие покрытия с микротвердостью от 22 до 43-45 GPa.
6. Низкая себестоимость нашего инструмента
по сравнению с инструментом из твердого
сплава. У нас себестоимость готового инструмента от 150 до 500 рублей (в зависимости от объема производства). Сегодня стоимость заготовок из твердого сплава для производства инструмента лежит в пределах от 2350 рублей (диаметром 15 мм и длиной 100 мм) до 10300 рублей диаметром 32 мм и длиной 100 мм
7. Мы можем изготавливать цельный инструмент
из заготовок любого диаметра от 3 мм до
90-100-150 мм.
8. Мы можем упрочнить сталь др 100 раз (эта
технология применима для пресс-форм, штампов,
бурового инструмента, пар трения).
9. Наша технология позволяет наносить алмазоподобные
покрытия, наносить боиосвместимые покрытия
на медицинскую продукцию (стенты, эндопротезы, инструмент для травматологии – штифты, скобы, винты и прочую продукцию)
10. Есть возможность наращивать керамику
(а не клеить) на особо ответственные детали.
11. На сегодня отработана технология упрочнения
дисковых пил для резки металла изготовленных
из конструкционных сталей. На испытаниях пила изготовленная из конструкционной стали работала в 3,5 раза дольше чем дисковая пила из твердого сплава.
Все вышеперечисленные свойства позволяют
спокойно войти на рынок и занять свою нишу,
так как конкурентов с аналогичной технологией в мире нет.

Наша группа очень долго работала над методологией
и способом использования денежных средств на заблокированных счетах в иностранных зарубежных банках. Мы, как авторы, разработали платформу для перестановки крупных активов на базе первоклассного европейского банка,
Нашу методологию мы показали осенью 2015
года на практической сделке конвертации валют в банке Meinl Bank AG (Вена, Австрия) через РЕПО сделку оборотом ОЦБ (купонные облигации) в объеме 50.0 миллиардов евро в рубль РФ (3.7 триллиона рублей).
При этом немецкий банк Deutsche Bank AG, приглашенный
в эту сделку, в качестве эксперта – брокера ОЦБ, нам сообщил, что готов работать с нашей группой в долгосрочной перспективе, если мы предоставим свою европейскую континентальную компанию (без участия граждан РФ).
Банку интересна наша модель, как поглотитель
токсичных активов финансового конгломерата Deutsche Bank.
Активами в управлении являются фиатные
деньги на счетах первоклассных банков и физическое золото в обороте.
Deutsche Bank AG готов оптом выкупить эти активы
с дисконтом.
Мы, как титульные собственники и доверенные
лица учредителей доверительного управления, готовы продать эти деньги оптом.
Мы создали и зарегистрировали такую компанию
в марте 2016 года в Испании.
Требование в Испании иметь право управлять
активами третьих лиц подробно должно быть прописано в Уставе предприятия и зарегистрировано регистратором должным образом, компания должна быть акционерным обществом с уплаченным уставным капиталом (не менее 100.000 евро). Закон позволяет регистрировать акционерные компании, как общества учредителей, с капиталом от 65.000 евро и более.
Сколько могли, компанию поддерживали своими
деньгами.
В данный момент мы ищем инвестора, который
может предоставить целевой заём, в увеличение уставного капитала испанской компании.
Необходимо от 100.000 евро целевым платежом
(именно, в увеличение уставного капитала компании – не взымается налог на доход).
Инвестору мы предлагаем следующие способы
взаимовыгодного сотрудничества:
*Инвестор инвестирует (кредитует) нашу
компанию в сумме 100.000 евро (в рублях по курсу платежного трансферта, не более 10 миллионов рублей РФ), сроком не более 6 месяцев (от 2.5 до 6 месяцев, это срок эмиссии и размещения ценных бумаг - ОЦБ в операционном банке Deutsche Bank AG ​ во Франкфурте, в Германии).

Мы предлагаем инвестору выпустить в его
пользу корпоративный вексель управляющей компании, с указанием даты принятия векселя и суммы к погашению.
То есть мы возвращаем 10 миллионов рублей
инвестиции и премию, как благодарность от нашей компании, в сумме 10 миллионов рублей.

*Как вариант, предъявлением векселя в наш
расчетный банк La Caixa Bank SA, мы возвращаем 10 миллионов инвестируемых инвестором в уставной капитал денег, а премию 10 миллионов рублей (около 100.000 евро) размещаем в инвестиционный портфель инвестора.
Мы можем сформировать с согласия инвестора
портфель ценных бумаг и обязательств, состоящий из инструментов управляющей компании (сумма портфеля может быть от 1.0 миллиона евро и выше). Это наша благодарность инвестору.

*Как вариант, инвестор может оставить свои
деньги в обороте управляющей компании на согласованный период, наделить правами брокера своего представителя или наделить правами брокера саму управляющую компанию.
Инвестор, по сути, станет партнером некоторых
инвестиционных программ и проектов испанской компании
Таких проектов и программ достаточно много
и в Европе и в России.

*Так же Инвестор может предложить свой
собственный проект в любой стране к финансированию испанской управляющей компанией.
Такой способ партнерства будет оговорен
и закреплен инвестиционным соглашением.

В случае договоренности, мы готовы дать
вексель в подлиннике до получения денег, как гарантию нашей порядочности.

В 2020 году пройдет Международный кинофестиваль в России - "Герои нашего времени".
Президент кинофестиваля – актер, член Союза кинематографистов России, генеральный директор кинокомпании «ASCOLD» Андрей Биланов.
Главная задача Проекта - создание объективного представления о настоящих героях на экране и в жизни посредством кинематографа.

Кинофестиваль в России проходит ежегодно в сентябре.
В основном конкурсе участвуют от 9 до 15 игровых картин, в основе которых жизнь выдающихся людей нашей страны (героях войн, учёных, изобретателях, спортсменах и гениях искусств), а также картины, в которых образ главного героя является отражением  духовно-нравственных  ценностей.  

Программа кинофестиваль в России включает в себя и внеконкурсные программы документальных, анимационных картин, а также короткометражные фильмы, ретроспективные показы.  
Также в рамках недели кино проходят мастер-классы, творческие вечера, круглые столы, киноринги.
Кинематографисты посещают и социальные учреждения: детские дома, дома престарелых, хосписы и т.д.
Особое внимание уделяется взаимодействию со школами и учебными заведениями области. Школьники и студенты являются активными участниками фестивальных мероприятий.

Современные технологии в кино становятся все более привлекательны для молодежи, поэтому для них кинематограф становится одним из главных источников информации, заменяющий книги и личный опыт. А значит, посредством этого вида искусства можно и нужно влиять на сознание людей.
Молодежь часто находит в кино образцы для поведения. Также из фильмов молодые люди усваивают ценности и идеалы. Именно поэтому сегодня важно и нужно показывать картины, где нет отрицания и искажения нравственных норм, отсутствуют насилие и месть, а в центре экранной истории оказывается НАСТОЯЩИЙ ГЕРОЙ, живущий по законам чести и морали.

Рекламные преференции для спонсора:
Попечитель кинофестиваля
- приезд представителя на кинофестиваль на весь срок
- проход по красной дорожке на церемонии открытия
- полная аккредитация на все мероприятия (в том числе банкеты, презентации, экскурсии и т.д.)
- приветственное слово в фестивальном каталоге
- слово на церемонии открытия и закрытия (на сцене)
- банкет в честь открытия от лица компании –спонсора
- возможность учреждения собственного приза любому гостю/участнику кинофестиваля и вручение
- вхождение в состав жюри наряду с кинематографистами
- участие в пресс-конференции (для попечителя)
- вхождение в попечительский совет кинофестиваля

Pr-позиции для компании
Размещение информации на общем щите Кинофестиваля
Размещение щитов, баннеров в фойе (предоставляется спонсором)
Размещение щитов, баннеров на пресс-конференции (предоставляется спонсором)
Размещение логотипа спонсора на поверхностях наружной рекламы Кинофестиваля
Размещение выставочных и демонстрационных стендов (предоставляется спонсором)
Размещение информации и логотипа спонсора на официальном сайте Кинофестиваля
Размещение информации и логотипа спонсора в соцсетях
Распространение сувенирной и рекламной продукции среди гостей фестиваля (предоставляется спонсором)
Возможность проведения в рамках кинофестиваля собственных мероприятий  (презентации, акции)
Размещение логотипа спонсора в анонсах Кинофестиваля
Размещение логотипа спонсора на всей полиграфической продукции Кинофестиваля
Размещение информации спонсора в фестивальном каталоге - разворот (вручается всем участникам и гостям)
Размещение логотипа спонсора не пресс-воле
Упоминание компании-спонсора в пресс-релизах
Демонстрация ролика спонсора перед каждым кинопоказом
Упоминание спонсора и размещение его логотипа в задействованных печатных СМИ
Упоминание спонсора в эфире  задействованных телевизионных каналов и радиостанций
Интервью информационным спонсорам о необходимости поддерживать подобные мероприятия
Вручение благодарственного диплома от дирекции кинофестиваля
Благодарность со сцены ведущими на церемонии открытия и закрытия
Памятное фото с участниками Кинофестиваля и автографами призёров

Необходимый объем финансирования  - от 1000 000 до 7 500 000 рублей.
Презентация проекта - по запросу.

Приглашаем партнера-инвестора в действующий
бизнес с целью увеличения оборотов и прибыли.
Вложения от 17 до 300 млн. рублей. Обороты и цифры – реальные, схема работает успешно. ИНН компании вышлем.
Основным видом деятельности с 2018 г. является
оптовая торговля зерном, также есть опыт
работы по импорту в РФ рыбной продукции (форель радужная), томатной пасты.
В штате 15 сотрудников, фонд оплаты составляет
705 000 рублей.
Компания представляет собой коллектив
с многолетним опытом работы, в том числе
при экспорте и импорте различных товаров.
 Данные за 2020 год:
Обороты с НДС- 99 814 392 руб.
Выручка - 90 792 000 руб.
Данные за 2021 год:
Обороты с НДС- 775 682 153 руб. Выручка - 711 050
313 руб.  
Надеемся на взаимовыгодное и долгосрочное
сотрудничество.

Для брокеров: Привлекаете деньги в проект
- становитесь оператором этих денег. На
условиях 2% за привлечение + 0,5% с оборота.
Добрый день.
Совсем в двух словах.
Своя Система Управления Грузовыми Автомобильными
Перевозками на базе своей, новой бизнес
модели экспедиторского бизнеса, проверенная обкатанная, готова к работе.
Объём рынка более 1 трлн. рублей. При правильном
подходе можно занять 10-30% этого рынка, имея
доходность около 12% с оборота. Пострадавшими конкурентами станут десятки тысяч «диких» посредников.
У меня есть инструмент, ищу партнёра с деньгами.
Яндекс этого сделать не сможет по объективным
причинам. По каким именно смогу объяснить,
если пойму что общаюсь с нужным мне человеком.

Пара очень важных замечаний для правильного
понимания моего предложения.
Идеей это было в 2010г. сейчас это действующий,
прошедший все испытания «промышленный
образец готовый к серии».
Очень кратко о себе и источнике прибыли
экспедиторского бизнеса.
Занимаюсь грузовыми автомобильными перевозками
с 1998г. Экспедиция без собственного транспорта.
Грузовладелец платит нам за доставку груза, мы платим собственнику транспорта. Средний чек сделки около 50000р. Из них наш доход 5-40%, средневзвешенная цифра около 12% с оборота. Время проведения одной сделки от 3 дней до 3 месяцев. Средневзвешенное время 15 дней. Цифры не сложно проверить в нашей системе управления.
В 2008г. оцифровал свой бизнес. Появилась
Система Управления Грузовыми Автомобильными
Перевозками (СУГАП). Прошу не путать с агрегаторами и информационными ресурсами, которых на рынке полно. Краткий перечень возможностей:
- СRM для организации работы логистов с грузовладельцами
и перевозчиками;
- элементы "юбер" для поиска машин;
- технические возможности информационных
сайтов типа ati.su;
- возможность ведения автоматизированного
документооборота;
- автоматизированный контроль финансов;
- автоматизированный контроль работы логистов
«на удалёнке».
СУГАП – это маркетплэйс с агрегатором
с в одном стакане и с большим довеском.
Я не оговорился.
Добавьте к перечисленному:
- методику эффективного привлечения к сотрудничеству
новых грузовладельцев и собственников
транспорта;
- методику максимально возможного снижения
рисков порчи или утери груза в результате
сотрудничества с недобросовестным перевозчиком;
- методику подготовки новых логистов;
- методику управления работой логистов.

Для полноты картины:
Сейчас в СУГАП информация о шести тысячах
собственников транспорта, суммарное количество
машин которых более 20000, и о нескольких сотнях грузовладельцев, ежедневная суммарная потребность в транспорте которых измеряется сотнями машин. Проведено несколько тысяч прибыльных сделок.

Грамотная система управления UBER отформатировала
рынок такси под себя за 1 год. После этого
на рынок такси стал прозрачным и управляемым, на него пришёл инвестор, народ начал покупать машины в лизинг и ставить их в работу.

СУГАП - это грамотная система управления
для рынка грузовых автомобильных перевозок.
Потребуется около 2-х лет для того чтобы отформатировать под себя рынок грузовых автомобильных перевозок РФ. С учётом всех факторов, сейчас самое подходящее время для запуска.

На рынок уже выходят потенциальные конкуренты,
типа «Яндекс-грузовой», но все эти проекты
пытаются механически перенести алгоритмическое решение для такси на рынок грузовых перевозок. Мне не сложно при разговоре показать почему это не срабатывает и не сработает. Примеров тому, как не сработало множество. Нужна принципиально новая бизнес модель или очень большие вложения на старте, которые никогда не окупятся. Я предлагаю первый вариант, новую бизнес модель.

Для ускорения развития нужно перенести
СУГАП на новый технический уровень, организовать
Специализированную Факторинговую Компанию (СФК) и подготовить франшизу, для этого нужен инвестор.
Детально просчитаны (есть фин. модель в
exel) 3 возможных варианта (этапа) развития,
каждый из которых может рассматриваться как самостоятельный проект.
Необходимая сумма Срок выхода в режим безубыточности
Ожидаемый результат
1 5-10 млн.р. 1-1,5 года Не менее 10% регионального
рынка перевозок Сибирского региона и начало
продажи франшизы на остальные регионы РФ.
2 50-100 млн.р. 2-2,5 года Доминирующее положение
в Сибирском регионе и присутствие в не
менее чем 15 регионах РФ.
3 500-10000 млн.р. 4-5 лет 10-20% рынка грузовых автомобильных
перевозок РФ.

Большой разброс цифр указан для учёта всех
рисков, связанных с не простым текущим
временем, которые могут повлиять на изменение графиков, как в положительную так и в отрицательную сторону.
С учётом наличия рабочей системы управления
и наработанных информационных баз, первые
два этапа можно объединить.
Третий этап начинается после выхода первых
двух на точку безубыточности. Большие затраты
третьего этапа связаны с новым строительством придорожных комплексов на федеральных трассах, в непосредственной близости от региональных центров. Большой разброс суммы связан с наличием различных вариантов финансирования - от одного инвестора, через кредитование в банках, по лизинговой схеме или через продажу франшизы.
Доход от бизнеса перевозок, который составит
не менее 40% годовых, дополняется для инвестора
возможностью зарабатывать 20-36% годовых на краткосрочном кредитование сделок по доставке грузов.

Оборот факторинговых операций в месяц
составит:
Для первого этапа - более100 млн.
Для второго этапа - более 1млрд.
Для третьего этапа - более 10млрд.
Инструмент для операционного контроля
большого количества краткосрочных финансовых
операций в СУГАП уже есть.
Прибыль по факторинговым операциям можно
выводить из бизнеса ежедневно.

Интересуют партнёрские взаимоотношения
с инвестором. В зависимости от степени
участия инвестора в бизнесе, возможна передача доли от 10 до 49%.
Кредитование тоже возможно, но для этого
нужно будет пересчитать финансовую модель.
В БП заложены 4% на инвестиционного брокера.
Кроме этого предложение на бумагу вынесены:
1. Финансовые модели для трёх вариантов
развития, моделирующие различные варианты
развития.
2. Показатели бизнеса на этапе настройки
и обкатки новой бизнес модели за 13-17г.
3. Структура бизнеса, который будем строить.
4. Подробное описание функционала всех
сотрудников экспедиторской части бизнеса.

Последнее, очень важное замечание. Перевозки
автотранспортом будут востребованы всегда,
при любой власти, любом государственном устройстве, при любом состоянии экономики. Более подходящего времени для старта, чем сегодня придумать сложно.

Если заинтересовал, то мой скайп: забанен
модератором.
Готов к разговору в рабочие дни с 06 до 16
по МСК. Стучите, определимся с точным временем
для разговора.
Скайп выбран потому, что в нём есть кнопка
«демонстрация экрана», с помощью которой
можно просто показать, то на что нужно смотреть, а не пытаться описывать это словами.
Кроме того, ещё один аргумент в пользу скайпа,
сугубо личный, до сих пор не научился общаться
с «черным ящиком». Мне нужно понимать с кем и с какой целью я обсуждаю свой бизнес.
С уважением к Вам и Вашему бизнесу,
Андрей Николаевич.

P.S.
Инвестор должен быть российским, или иметь
юридическое оформленное представительство
в России, или иметь деньги в России, офшоры не рассматриваются.
Посреднику, будьте готовы отработать в
формате «все выплаты с моей стороны после
получения денег», иначе вижу не приемлемо высокий риск.

Приветствую! Меня зовут Никита.

Мой опыт:
Менеджер-управленец в сфере торговли товарами
для стройки и ремонта, со стажем более 7 лет (работал в топ-3 компаниях лидерах СНГ в своих товарных категориях, по различным каналам продаж: опт, розница и e-com).
В данный момент создаю с нуля бизнес-проект
– «B2B Интернет-магазин (ИМ) инженерных систем» (сантехника, климат, электрика и сопутствующие категории)» в РФ, с будущей экспансией в страны СНГ и MENA.

Что уже есть?
- бизнес-план, фин.модель (как для ИМ, так
и для выхода на классик МП);
- сама платформа (сайт) с готовым тех.функционалом
(идет доработка контента, дизайна, внутреннего seo и подключение сервисов), которая запуститься в открытую сеть до конца мая месяца;
- розничный Авито-магазин с постоянно растущим
трафиком заказов;
- команда из 4-х человек (it-администратор
сайта; менеджер маркетплейсов; логист; руководитель проекта)

ИМ со старта будет работать по принципу
маркетплейса. В 2024 г – мы переходим технически на платформу B2B маркетплейса (добавляется ЛК для поставщиков и соответствующие сервисы), до этого момента мы нарабатываем трафик со стороны поставщиков, покупателей и сервисных служб на платформе ИМ.

Сейчас проект развивается на собственный
капитал.
Вместе с этим мы привлекаем Инвестиции
min = от 100 000 руб.
Рассматриваем различные формы сотрудничества:
доля / % с чистой прибыли. Готовы все сделать официально – договор ИП или уставные документы ООО.

Готов показать Бизнес-план, Фин.модель
и остальную внутреннюю кухню. Все подробности – через сообщения или по телефону. Далее по обоюдному интересу – оффлайн / онлайн встреча и принимаем решение.

За подробностями пишите в ЛС, эл.почту или
звоните по моб.тел.

Требуется инвестор-партнер для финансирования
рыбоводческого хозяйства с нуля, в республике
Того, Африка. Благодаря высокому спросу и стабильности данное направление имеет большую рентабельность, а также возможность практически неограниченного расширения и реализации продукции как на внутреннем рынке так и за пределами государства. Все условия, варианты сотрудничества обсуждаемы. Предложение только для реальных деловых людей. В связи с нахождением в республике Того, Африка, первоначальный контакт держать через электронный адрес указанный в профиле.