Сеть апарт-отелей

Сеть апарт-отелей на Черноморском побережье путем поэтапного строительства частных малоэтажных домов с квартирами курортного типа. Участие в проекте: 1. Частный инвестор (от 1 до 6 чел.) - что вкладывает: финансовые средства на запланированный объём проекта. - что делает: Общее руководство и контроль воплощения проекта. Содействует в решении глобальных вопросов проекта. - что получает: от 180 до 240% инвестиционной рентабельности (ROI) 2. Автор проекта с инициативной командой (5 чел.) - Что вкладывает: интеллектуальные и авторские наработки, а также комплексные и инновационные решения систем и технологий: «Оазис», «Жар-Птица», «Лего-Стрим» и «ОптимусКом», «KG-2018» и др. (подробнее см. прил1). - что делает: разработка и воплощение проекта, согласно утвержденного плана и согласованных с инвестором условий. Непосредственное исполнение заданий и поручений руководителя проекта. Контроль за строительством и исполнением работ нанятыми работниками. Решение организационных задач и коммунальных вопросов. Ведение первичной отчетной документации. Разработка, согласование исполнительной и технической документации. - что получает: 12 - 20% дохода 3. Условия взаимодействия участников: - договорные, со учредительские, гибкие, перспективно долгосрочные. Краткое описание проекта. 1. Название проекта: Сеть апарт-отелей. 2. Краткое описание в цифрах: Сеть апарт-отелей представляет собой совокупность нескольких частных гостевых домом (корпусов) исполненных тематически по единому проекту. Каждый корпус это 3-4х этажное здание на участке 8 -10сот., расположенный на 1-й береговой линии Черноморского побережья, в границах курортного города. • Себестоимость одного дома (корпуса) (в ценах лето 2020г).: 50 или 60 млн. руб. • Количество квартир в каждом доме (корпусе): 12 или 16 • Валовая выручка от реализации соответственно: 90 или 120 млн. руб. • Валовый доход, от реализации одного дома (корпуса): 40 или 60 млн. руб. • Сроки возведения оснащения и реализации: 12 или 15 месяцев. • Площадь квартиры: 50-60м2 + площади перголы, инд. помещений и зон отдыха: 70-90м2. • Средняя цена реализации 1-й квартиры: 7,5 млн. руб. (по состоянию лето 2021г). 3. Риски вложений сведены к минимуму путём применения имеющихся наработок авторской финансово-хозяйственной схемы «KG-2018». 4. Уникальность проекта обеспечена комплексной проработкой и целенаправленной, плодотворной работой фокус-группы инициатора в течении последних 4х лет (см прил.2): - собранными материалами, проведенными исследованиями, в т.ч. маркетинговыми. - наличием собственной, авторской системы «Оазис» для организации курортного бизнеса. 5. Фактической единицей к реализации является полноценная квартира курортного типа с дополнительными площадями и помещениями: - патио с видом на море *(площадью от 6 до 9 м2, мин. два шезлонга) - лаундж-зоной у бара *(беседка площадью от 4 до 6 м2 со столиком на 4-х) - зоной отдыха у бассейнов *(мин. два шезлонга) - парковка на одно машиноместо. (5х2,5м) * (по уровню оснащения соответствует апартаментам класса «люкс» или «премиум»). 6. Востребованность данной недвижимости обусловлена: - позитивными изменениями в сфере организации курортного отдыха на Черноморском побережье; - увеличением спроса на высоколиквидную недвижимость, приносящую ежегодный доход; - Активное развитие Черноморского побережья и юга России, конкретно – от Ялты до Сочи; - положительные изменения в законодательстве Российской Федерации, в т.ч. в налоговой сфере; - Уникальностью и эксклюзивностью - отсутствием аналогов в полноте представленных проектом объектов. - Спрос и увеличение востребованности номеров класса «люкс» на Черноморских курортах. 7. Оптимальная себестоимость возведения и отделки корпусов обусловлена применением, в архитектурно-строительном направлении проекта - инновационных и авторских разработок. Цели и задачи проекта Основные цели: - поэтапно создать единую сеть частных апарт-отелей клубного типа на Черноморском побережье. - занять образовавшуюся нишу в данном курортном сегменте (см прил. 10). - пополнить спектр номерного фонда курортных городов побережья объектами уровня «элит». Основные задачи: - получить прибыль от воплощения проекта, как единоразово - путем реализации высоколиквидной недвижимости, так и длящейся (ежегодно) - от её дальнейшего целевого использования. - повысить благосостояние участников проекта, при том с минимальными рисками и максимальными гарантиями вложений. - обеспечить гарантии участников проекта путем получения эксклюзивной и востребованной недвижимости, в т.ч. как доли действующего бизнеса. - применить разработанные и имеющиеся инновационные решения, а также авторские наработки и технологии в таких направлениях проекта как: архитектурно-строительное, технологическое, производственное, экономическое, юридическое, а также в области управления.