Трудовое поведение персонала

Трудовое поведение персонала, задействованного в реализации плана. После того, как цели и лица, ответственные за их достижение, установлены, мы должны изучить, как работает поведение сотрудников, процесс постановки целей. Характеристики целей и вовлеченность в их достижение влияют на трудовое поведение персонала, занятого несколькими способами: ориентация на деятельность; увеличенное усилие; терпение; планирование работы. Ориентация деятельности. Цели ориентируют деятельность сотрудников, направляя их внимание и усилия на те действия, которые ведут к достижению целей. Поэтому, когда сотрудники знают цели, которые им необходимо достичь, они могут более точно определить действия, которые необходимо предпринять. Увеличение усилий. Цели увеличивают усилия, прилагаемые сотрудниками. Люди прилагают больше усилий, когда цели стимулируют, труднодостижимы, чем когда их легко достичь. Упорство. Это подразумевает сохранение направления действий и постоянных усилий до достижения поставленной цели. Планирование работы. Цели также влияют на планирование работы. Люди, которые посвятили себя достижению некоторых целей, разрабатывают свои собственные рабочие планы и ищут пути их достижения. Однако, если цели просты, планирование работы будет немного ненужным.